Челябинск - новости города и Челябинской области

Об агентстве Контакты Реклама
Погода в Челябинске
Рассеянные облака, туман, дым
0 °C
  • Рассеянные облака, туман, дым
  • Ветер: В, 2 м/с
  • Давление: 770 мм рт.ст.
  • Отн. Влажность: 100 %
Карта региона
 
Rambler's Top100
 

Андрей Косилов: Я работаю в коллективе, который люблю

 
Андрей Косилов. Фото Дарьи Лукашевской
02/11/2011 - 09:57

В начале ноября компания «Равис» празднует тридцатилетие. К этому событию агрохолдинг подошел с растущими экономическими показателями, урожаем медалей за качественную продукцию, реализованными проектами и новыми планами. Именно с этого начался наш разговор с генеральным директором агрохолдинга «Равис» Андреем Косиловым. Бывший первый вице-губернатор уже три месяца лично руководит предприятием и делает это с той же энергией и азартом, как когда-то, в бытность свою большим чиновником, руководил многими направлениями работы в области. Компетентность во всех вопросах, точное знание цифр, напористость и самоуверенность, - в «фирменном стиле» Андрея Косилова мало что изменилось. Разве что деловому костюму он теперь предпочитает менее официальную одежду. А о деле по-прежнему рассказывает увлеченно и интересно…

 

- Андрей Николаевич, 30-летие компании - определенный рубеж, на котором  принято подводить итоги. Какие достижения «Рависа» вы считаете главными на сегодняшний день?

 

- Самое главное – что, несмотря на все перипетии рынка, агрохолдинг «Равис» развивается. Нам удалось сохранить лучшие традиции птицефабрики, заложенные первыми птицеводами, особенно такими яркими руководителями, как Михаил Александрович Лежнев. Его опыт я часто вспоминаю и вспоминают те, кто не один десяток лет трудится на фабрике. А таких людей немало на «Рависе». Благодаря традициям, огромной ресурсной базе, созданной в советское время, усилиям, которые были предприняты коллективом предприятия при поддержке прежнего губернатора Петра Ивановича Сумина, в 2000-м году после остановки удалось запустить птицефабрику. В конечном итоге, сложение всех сил и возможностей привело к тому, что сегодня создан крупнейший агрохолдинг на территории Челябинской области, Уральского Федерального округа, да и, пожалуй, в России. Ни для кого не секрет, что «Равис» занимает прочное место в первой десятке птицеводческих предприятий.

 

- Что сегодня отличает вашу компанию?

 

- Первое – это, конечно, мощнейшее, развитое во всех отношениях птицеводство. Это 60 тысяч тонн мяса птицы, причем только за последний год объемы производства и реализации выросли почти на 20 процентов. Второе – мы устремлены в будущее. Недавно на совете директоров утвержден инвестиционный бюджет на следующий год – около одного миллиарда рублей. Значительная часть этих средств – собственная прибыль предприятия и накопления. Благодаря реконструкции, которая будет проведена в следующем году, мы планируем увеличить производство мяса птицы в 2013 году до 84-85 тысяч тонн. Такой бурный рост, я думаю, могут показать единичные компании. Третье – наш агрохолдинг является крупнейшим сельскохозяйственным производителем. Есть в русском языке такое слово – «кормилец». Так вот оно без преувеличения относится к тем, кто трудится сегодня в «Рависе». А это почти шесть тысяч человек.

 

- С такими масштабами, наверное, и без проблем не обходится? Вот с уборкой зерновых, говорят, на «Рависе» затянули …

 

- Благодаря урокам прошлогодней засухи в этом году мы, слава Богу, почти двухлетний запас кормов сделали. Это, с одной стороны, плюс, с другой стороны, на начальном этапе затормозило темпы уборки зерновых. В результате возникли проблемы. Но и по зерновым мы на сегодняшний день намолотили около 95 тысяч тонн. Я убежден, что не меньше ста тысяч тонн хлеба мы намолотим. Пусть мне кто-то покажет еще один такой холдинг в УрФО! Некоторые господа пытаются отыграться на беде, которую мы переживаем сейчас с определенной долей оптимизма – из-за непогоды часть хлеба остается в полях. Мы уверены, что хорошая погода еще будет, и мы завершим уборку. На моей памяти в области было две таких уборочных кампании, и мы из тех ситуаций вышли победителями. Когда в 1997 году часть хлеба ушла под снег, на следующий год губернатор Сумин утвердил программу, в рамках которой было закуплено около тысячи комбайнов. Кстати, власти помалкивают сегодня: а сколько при их поддержке приобретено комбайнов? Техника-то не вечна. С того времени прошло 13-14 лет, надо полагать, что она  вообще-то уже поизносилась и пора следующую программу затевать. Не поучать тех, кто умеет работать, а просто помогать по-человечески. А то странно получается, деньги на дорожную революцию мы находим, а для селян их практически нет. Если не брать отдельные суперпроекты.

Кстати, валовое производство по хозяйствам агрохолдинга «Рависа» в этом году на 40 процентов выше, чем среднегодовой показатель за последние пять лет. А если учитывать, что мы еще не все собрали, то, конечно, нам есть чем заниматься. Силен ведь не тот, кто постоянно бьет себя в грудь и говорит, какой он хороший. Силен тот, кто на основе серьезного анализа того, что не получилось, делает выводы. И я смею уверить, мы необходимые выводы сделаем. Чтобы закрыть обсуждение этой темы, возьмем сегодняшнюю ситуацию. Почему так много претензий кое-кто пытается предъявить «Равису»? Хлеб не убран не только у нас. По моей информации, по самым скромным подсчетам, в области более ста тысяч гектаров зерновых накрыла непогода. Просто многих селян местные власти заставили отчитаться. И приписать государственную и статистическую отчетность. «Равис» на это не пойдет. Потому что мы знаем, что если мы будем делать липовые отчеты, нас будут за это бить. У нас только один вариант – выйти в поле, когда установится погода, – и убрать хлеб. Не уберем – это наши потери, которые мы будем восполнять более интенсивным трудом, более качественным отношением к делу.

 

- У меня сложилось впечатление, что к подобным нападкам вы уже привыкли....

 

- Я не привык к нападкам. Но за год своей работы на «Рависе», особенно, за последние три месяца, что я руковожу предприятием, я до конца ощутил, что надо реализовывать себя там, где влияние на тебя всей этой компании - я имею в виду тех, кто пытается мне оппонировать, поливать меня грязью - минимально. Здесь наш собственный мир. Пусть скажут те, кто сейчас нас критикует за потери зерна, сколько они зерна вырастили? Кого накормили? Мы работаем по российским законам над выполнением заданий, которые ставят и президент, и премьер-министр. Мы развиваем бизнес, платим людям зарплату, поднимаем село. Недавно наша компания привезла с агропромышленной выставки в Москве «Золотая осень-2011» десять медалей, из которых пять золотых. Правда, об этом немногие СМИ рассказали. Большинство воздержалось по принципу: про «Равис», судя по политике нынешней областной власти, можно говорить либо плохо, либо ничего. А плохо - очень часто незаслуженно. За последние три месяца, увеличив реализацию продукции, мы подняли заработную плату людям в среднем на 40 процентов. В начале года у нас зарплата была 14-15 тысяч рублей, потом поднялась до 18 тысяч, сегодня она составляет в среднем 22 тысячи рублей. Это людей мотивирует на то, чтобы они и дальше работали на компанию. Более того, за это время сотни человек пришли и заняли те вакансии, которые долгое время оставались свободными.

 

- Кстати, некоторые кадровые решения на «Рависе» тоже стали темой для обсуждения в СМИ ...

 

- Без ложной скромности могу сказать, что многое из того, что я делаю, кому-то интересно, а учитывая наши особые отношения с нынешней властью, интересно вдвойне. Сначала прогнозировали быстрое падение компании, потом мою эмиграцию, потом продажу предприятия. Мои шаги отчетливо всем дают понять: я ничего не делал такого, чтобы мотивированно отсюда уезжать. Что касается кадровых назначений, то мы используем самые разные подходы. За последние три месяца мы только с «Аргаяши» вернули добрый десяток хороших специалистов, которых в свое время переманили на более выгодные условия. Сегодня позиция руководства компании такова: больше ни одной даже локальной стычки с конкурентами за кадры мы не проиграем.

 

- Конкуренты не в претензии?

 

- Не знаю, меня это мало интересует. Мне важно, чтобы до их руководства дошло: деньгами нас теперь не перешибешь. Это вопрос не денег, а принципа. Мы на предприятии будем проводить политику уважения к материальным интересам работников, потому что людям нужно оплачивать кредиты, образование, лечение. Будем добиваться дальнейшего роста зарплаты. Если мы в 2013 году дополнительно произведем двадцать с лишним тысяч тонн мяса птицы, – это будет резервом для роста зарплаты, условно говоря, еще на 20-30 процентов и для достижения уровня 30-35 тысяч рублей. Наша задача – быть конкурентными во всех отношениях: и на рынке продукции, и на рынке кадров. Что касается кадровых решений, которые, как вы сказали, обсуждаются, тут никаких секретов нет. На руководство департамента логистики пришел бывший министр спорта Юрий Степкин. И как мне кажется, это был удачный ход.

Наша цель - в этой тяжелой конкурентной борьбе не просто выжить, а победить. А победу во многом решают кадры и понимание ситуации. Ситуация же такова: сегодня компании «Равис», «Чебаркульская птица», ну может быть, еще «Чепфа», не получают сколько-нибудь серьезной поддержки в своих инвестициях со стороны руководства области. Деньги льются рекой в «Аргаяшу», в «Ситно». Нужны ли нам эти деньги? Наверное, мы бы от них не отказались. При этом раньше, я подчеркиваю, деньги не давали, как некоторые любят рассуждать. Не было при Косилове такого, чтобы «Равис» получал больше, чем другие. Мы все действовали в равных условиях. Понимание того, что конкурентная борьба обостряется, ставит любого нормального руководителя и коллектив перед выбором: либо ты придумываешь, как в этих условиях стать еще сильнее, либо тебя догоняют, сминают, и ты теряешь свои позиции на рынке. Как видите, в последние полтора года, несмотря на все прогнозы, с «Рависом» этого не произошло. Мы укрепляемся. В начале года, в январе, мы реализовали продукции на 218 миллионов рублей, в марте – на 316, максимальный результат, который мы достигали до июля, когда у нас произошла смена руководства, – это 305 миллионов рублей. Но в июле – уже 352, в августе – 364, в сентября – 424, в октябре, уверен, показатели не ниже.

 

- Это результат начатой реконструкции птицефабрики?

 

- Не только. «Равис», который всегда хорошо производил, торговал по-разному. На сегодняшний день мы раскрыли все каналы сбыта, попали в цену, выстроили отношения с потребителем. И вместе с тем занимались снижением себестоимости, чтобы войти в эту цену без убытков. И за первый, и за второй, и за третий квартал у нас пусть небольшая, но прибыль есть. Она несопоставима пока с результатами прошлых лет, когда конкуренция была меньше. Но позволяет надеяться, что в четвертом квартале мы уже будем работать стабильно с достаточно высокой, в пределах 10-12 процентов рентабельностью.

 

- У вас на ближайшие два года колоссальные планы по приросту объемов продукции. А нет опасений, что рынок «столько не скушает» - наступит переизбыток?

 

- Переизбыток наступит для нас только в одном случае - если мы не будем проводить серьезной сбытовой политики. Да, насыщение рынка сказывается. На сегодняшний день цена в среднем на 10-15 процентов ниже, чем год-два назад. В этой связи, будет торговать с прибылью тот, кто контролирует издержки. При тех мерах, которые мы сегодня принимаем, наша себестоимость будет всегда ниже, чем у конкурентов. И стоимость реконструкции у нас в три раза меньше. Раз мы не получаем денег от государства – у нас нет коррупционной составляющей, которая неизбежно приводит к удорожанию инвестиций, к повышению себестоимости и к тому, что деньги, вложенные в проект, просто не отбиваются. Может быть, такая позиция наособицу - тоже один из факторов раздражения власти по поводу нашего холдинга. Как же так: такие огромные обороты, если брать инвестиции, практически под 500 миллионов в месяц, и все как-то мимо проходит. Не так, как, скажем, дорожная революция. А от этого выигрывает, во-первых, наш потребитель – мы можем ему предложить цену, в которую не входят коррупционные издержки. Во-вторых, выигрывают наши трудящиеся, потому что мы не тратим деньги на подкуп чиновников, а вкладываем их в рост зарплаты, приобретение техники, запчастей. Мы за последние месяцы купили шесть МАЗов с прицепами, четыре новых автобуса, три газели, четыре крупнотоннажных машины с 20-тонными прицепами-холодильниками. Люди все это видят и радуются изменениям. Я вижу, с каким хорошим настроением они здороваются, подходят, задают вопросы....

 

- Что, можно вот так запросто подойти к генеральному директору и задать вопрос?

 

- Почему нет? За небольшой период моей работы это общепринятая практика. Я считаю, что у любого человека должна быть возможность напрямую обратиться к генеральному директору. Кстати, внизу на входе, если вы обратили внимание, на стене висит почтовый ящик обратной связи со мной. Туда поступило уже около пятидесяти обращений.

 

- Да, я заметила это «ноу-хау». И что, интересно, пишут трудящиеся директору?

 

- Разное. От житейских проблем до предложений по организации работы. Например, одна многодетная мама, намучившись решать свою проблему с жильем, обратилась ко мне. Мы оказали ей материальную помощь, написали ходатайство в районную администрацию, чтобы ускорили выделение ей земельного участка. Прежний мой стиль, когда я в областной администрации принимал по понедельникам всех посетителей, сохраняется. Например, написали операторы одной из линий письмо. Пожаловались на низкие расценки. Естественно, раз люди пишут – мы разбираемся. Часть заявлений просто лежит, материал накапливается. Например, нужно строить новую современную раздевалку. Но ведь все проблемы сразу не решишь. Когда я стал генеральным директором, одна из задач сразу была поставлена: не только сделать более высоким уровень зарплаты, но и создать нормальные условия работы. Чтобы были душевые, раздевалки. Только за эти три месяца мы запустили два так называемых санпропускника. Чистые, с плиточкой, светильниками, шторками, евроокнами, с хорошими шкафчиками бытовые комнаты. А в кормоцехе, где грузчики переваливают сотни тонн всяких пыльных веществ, еще и баня на пару сделана. Это не мелочи, а создание условий. Или другой вопрос. На въезде на фабрику и на выезде всегда возникали очереди. Сейчас мы строим суперсовременную весовую, ставим двое весов – на 80 и 60 тонн. И капитально решаем вопрос, который на фабрике многие годы не решался. Таких примеров можно привести много. Захожу как-то утром  на работу – смотрю, темно, уныло у нас. Сейчас в предбаннике море света. Мы на это денег немного потратили, поставили энергосберегающие лампы. Зато какой эффект! Как мне кажется, когда пасмурно, людям с утра нужно поднимать настроение, и яркий свет для этого необходим. Так вот, возвращаясь к почтовому ящику. Я знаю, что такая обратная связь есть, например, у Виктора Филипповича Рашникова (председатель совета директоров ОАО «ММК» – Д.Л.). В журнале «Генеральный директор» я почерпнул идею, что должна быть на предприятии обратная связь, что человека не должны «фильтровать». И не дай Бог, если я замечаю, что кто-то из руководителей одергивает подчиненных, которые обращаются ко мне. Я говорю: «Ребята, скажите спасибо, что человек не удовлетворен тем, что вопрос не решается, пришел ко мне. Но если вы будете зажимать это движение, я зажму вас». Я не собираюсь никого подменять. Я все больше получаю вкус от делегирования, от той структуры, которую мы создали, когда пять директоров по направлениям имеют огромные полномочия. Мне остается только смотреть вопросы стратегии, бюджета, финансов и концентрировать внимание на тех вопросах, где задействованы разные службы, Как, например, сейчас уборка урожая.

 

- Андрей Николаевич, я смотрю у вас в кабинете на полках множество папок по темам и направлениям. Неужели вы все цифры, отчеты лично проверяете?

 

- В папках самое большое мое богатство. Это не цифры, это огромная база данных, которую я создаю последние пятнадцать лет. Когда я пришел в областную администрацию, скажу откровенно, большого опыта управления, в том числе сельским хозяйством, у меня не было. Тогда я начал выписывать различные журналы, начиная от бухучета в сельском хозяйстве, заканчивая вопросами агрономии, зоотехники. Мне очень хотелось стать специалистом, который понимает отрасль изнутри и умеет управлять этими процессами. Думаю, еще не все в этом плане у меня получилось, но реально здесь сосредоточена огромная база данных по всем вопросам технологии сельскохозяйственного производства. Причем я впрок собираю материал. Например, в этом году мы получили первую тысячу тонн масла из семян рапса в хозяйствах «Рависа» и его сателлита – совхоза «Береговой». Но когда у нас еще не было посевов рапса, весь объем информации по технологии у меня уже имелся. Или, например, картошки в Береговом в этом году получено более семи тысяч тонн. Из года в год нам не везло с урожаем. То одно мы не сделаем, то другое. Да и хозяйство начиналось с того, что сеяло всего 18 гектаров овощей и картофеля. Сейчас одного картофеля 300 гектаров. Лука тысячу тонн собрали, капусты – три тысячи тонн.

 

- Признайтесь, цифры греют душу?

 

- Главное, что греет мою душу, это все-таки то, что наша компания – без преувеличения кормилец. Например, на проспекте Ленина в Челябинске есть наш отдел «Равис» - «Деликатесовъ». Там мы торгуем натуральными деревенскими продуктами из Берегового. С утра до вечера в отделе масса народу. А в целом только Береговой продает в день от 10 до 12 тонн пастеризованного очень качественного молока. Это не молоко, это сказка. Вот говорят, что самая важная профессия – это врач или учитель. Я с этим согласен. Но все же мне кажется, главная в жизни профессия – это профессия крестьянина, добытчика, кормильца. То, чем занимается «Равис» и его коллектив. Это, поверьте, не самый легкий труд. И не самый легкий способ зарабатывать деньги. Например, в этом году мы два кормоуборочных комбайна купили «Джон Дир» и «Ягуар» - немецкий и американский. Стоят они 30 миллионов рублей – миллион долларов. Сколько навороченных мерседесов можно купить на эти деньги? Минимум десять. Но я как генеральный директор продолжаю ездить на своей личной машине. Мне жалко на персональный служебный автомобиль тратить средства. Так было всегда, кстати. Я люблю сам ездить за рулем. Судя по внешнему виду конторы, по весьма скромному автопарку легковых автомобилей, мы не разбрасываемся деньгами. Хотя с автопарком проблему решим в ближайшее время, как только определимся с маркой автомобиля, который будет считаться корпоративным. Чтобы не разномастный был парк. Ведь это тоже создает настроение. Тяжелая погода, снег, влажность. То один, то другой руководитель докладывают, к чему приводят их попытки выйти в поле. А уныния и депрессии нет. Потому что работаешь в коллективе, который любишь, и который тебя уважает, слушает, помогает.

 

- Очень вкусно вы говорите о работе, о перспективах. Какие новые направления вам сегодня интересны?

 

- Мне интересно любое дело, которым я занимаюсь. В одном из интервью я как-то рассказывал, что даже когда семь лет работал дворником, то мыл асфальт. И не потому, что это была уборка более высокого качества. Просто, будучи студентом и аспирантом, я понимал: если помою – можно будет реже ходить на работу. И вообще многие творческие идеи рождаются от лени. Но если возвращаться к вопросу, то хочу сказать, что на ближайшие годы мои планы связаны с массированным, динамичным развитием компании «Равис». Если год назад наш оборот был около четырех миллиардов, то, думаю, за три-четыре года мы построим компанию, которая будет иметь объем производства и реализации не менее десяти миллиардов рублей. Эти цифры сопоставимы с сохранением и развитием наших позиций лидерства. Пока рынок принимает и «съедает» нашу продукцию, надо расти. У нас резервных площадок еще минимум на 25-30 тысяч тонн. А если брать наши идеи - не буду их раскрывать - то у нас есть ресурсы для увеличения производства без серьезных капитальных вложений еще на 10-15 процентов минимум, а максимум - на 25.

 

- А другие горизонты вас не манят, Андрей Николаевич?

 

- Постоянно возникают эти вопросы: то о губернаторстве в Курганской области, то об иных не связанных с «Рависом» планах. Откровенно говоря, моя позиция заключается в том, что в пятьдесят лет рано ставить на себе крест. Поэтому если мои способности и таланты, умение руководить людьми и решать крупные государственные задачи будут востребованы достойно, я, безусловно, не буду изображать из себя красну девицу и говорить, что мне это неинтересно. Это если честно. Но участвовать в дебатах по поводу того, пойду я или не пойду на ту или иную должность, возьмут меня или не возьмут, не хочу. Потому что у меня есть мир, который я могу преображать собственными руками. Это моя семья, друзья, мой бизнес с партнерами, это предприятие, которым я руковожу. Для любого человека, перешедшего рубеж зрелости в 50 лет, встает задача в оставшиеся годы активной жизни максимально себя реализовать. Даже год моего пребывания на «Рависе» показал нелепость домыслов, что Косилов – только чиновник, только болтать может... А если все планы, которые мы перед собой ставим, реализуются, то мне даже не важно, что будут говорить мои недоброжелатели.

Мы искренне хотели бы, чтобы продукция «Рависа», как и в прошедшие тридцать лет, оставалась одной из самых любимых и востребованных в Челябинской области и далеко за ее пределами.

 

- Экологические проблемы уже неактуальны для компании?

 

- Они всегда актуальны. Сейчас мы еще два новых современных пометохранилища строим по запатентованной нами технологии. Жаловались партнеры, что у нас в стоках перо, - поставили специальный сепаратор – сейчас пера нет. Проблемы для того и существуют, чтобы их решать.

 

- Андрей Николаевич, не могу удержаться и не спросить: оранжевый цвет в вашей одежде тоже стал частью фирменного стиля? Уже не первый раз замечаю на вас вещи оранжевого цвета…

 

- Оранжевый цвет... Вслед за разговором про лампочки могу сказать, что цветом своей одежды мы тоже посылаем людям сигнал. Если ты внешне подтянут, нормально выглядишь, если у тебя хорошее рабочее настроение, ты одет в яркие, насыщенные цвета, они у меня, кстати, сдержанные, это сказывается на других, безусловно. Я вообще считаю, что у нас одна из главных проблем в России – слишком много черного и серого цвета. Если бы наши дети, женщины и мужчины носили бы яркие цвета, настроение у всех было бы гораздо лучше. Как ни крути, цвет и свет создают настрой на весь день. Вставая рано, я во всем доме включаю свет. Что-то у тебя яркое, светлое в одежде, значит, ты сам яркий, светлый. Раньше я любил просто красивые яркие галстуки. Часть из них сейчас нещадно эксплуатирует мой сын. Сейчас у меня более демократичный стиль в одежде, я могу позволить себе и джинсы, и пуловеры, и водолазки. Человек должен создавать настроение себе и окружающим.

 

- А как будете создавать настроение коллективу к 30-летию компании?

 

- Отмечать будем 4 ноября всем холдингом. Даже если уборка не закончится, мы приняли решение собрать людей, сказать им спасибо, отметить 30-летие компании и День работников сельского хозяйства. Пригласим гостей – тех, кто помогал и помогает нам в этой уборке. Проведем награждение лучших работников - около ста человек в разных номинациях: лучший птицевод, лучший водитель и т.д. Они получат премии от 15 до 30 тысяч рублей. Будет концертная программа и фуршет. Но жизнь на праздниках не останавливается. Год был неплохой, но чрезвычайно сложный. Чего стоит только тот факт, что в учхозе мы в прежние годы 4-6 тысяч тонн намолачивали, а сейчас, еще не убрав урожай, мы намолотили более десяти тысяч тонн хлеба. У нас урожайность здесь идет – никто не верит – 28 центнеров с гектара. На многих полях мы получали и 35, и 39 центнеров. Бог нам дал урожай, но в то же время послал и колоссальные погодные испытания. Думаю, мы справимся, нам это по силам. Так что, после праздника – в поле.

Справка

ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» крупное птицеводческое предприятие, один из лидеров мясного птицеводства Уральского региона, который входит в число крупнейших производителей и переработчиков мяса птицы России. Фабрика основана в 1981 году для обеспечения жителей Челябинска и области качественной мясной продукцией. Сегодня здесь производят около 60 тысяч тонн мяса птицы (в живом весе) ежегодно, что в четыре раза больше первоначальной проектной мощности. Продукция поставляется во все уголки Челябинской области, а также в Екатеринбург, Тюмень, Курган, Уфу, Оренбург и другие регионы страны. География продаж сегодня - от Москвы до Хабаровска с выходом на международный рынок. ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» – предприятие замкнутого цикла производства: от племенного яйца и кормопроизводства до переработки мяса бройлера  и реализации продукции в сети фирменной торговли. Принцип «поле-прилавок» позволяет осуществлять контроль за  качеством продукции буквально на каждом этапе.

За последние годы компания «Равис» превратилась в успешный агрохолдинг, в состав которого входят три племрепродуктора I и II порядков: Еткульский,  Шершневский и Песчаный производительностью более 50 млн. штук племенного яйца в год. Также в состав холдинга входят девять сельскохозяйственных предприятий (в Варненском, Троицком, Уйском, Еткульском, Каслинском, Бреденском, Красноармейском и Сосновском районах). В этих хозяйствах обрабатывается более 150 000 га пашни, что позволяет иметь свою сырьевую базу для кормопроизводства. Сектор животноводства агрохолдинга даёт свыше 25 000 тонн молока в год и свыше 1300 тонн свинины.

Дарья Лукашевская

Фото

Андрей Косилов. Фото Дарьи Лукашевской
Андрей Косилов. Фото Дарьи Лукашевской
Равис. Фото Дарьи Лукашевской
 

дружок ты не понял рекой они

дружок ты не понял рекой они льються только для двух предприятий области, а остальным просто приходится выживать и никак иначе. Разница в том, что когда АНК был у власти не было разделения Равису все остальным ничего, Аргаяша на тот момент даже обходила по объему инвестиций Равис по выделению из бюджета! Болтун. Я попрошу бред не пиши больше особо осведомленный человек! а если хочешь устроить дискуссию по тому как стало хорошо в области для крестьян жить, то пожалуйста обсудим.

И кто поверит, что так

И кто поверит, что так называемые успехи рависа не связаны с деятельностью АНК на посту первого зама губернатора ? А теперь типа досадно, что деньги рекой льются но не к нему. Все остальное- приукрашивание себя и действительности.

Автору респект. Хороший

Автору респект. Хороший материал, в котором, что называется, разговор по делу. И Косилов, надо сказать, вызывает уважение, что не сбежал никуда, а достойно ведет бизнес в родном регионе, что пытается правильно выстроить отношения в коллективе, что не пытается особо пикироваться с новой властью, дистанцируясь от политики. В общем-то достойное поведение по принципу: где родился, там и пригодился.

Главное

 

Читайте новости:

 

© 2016
Сайт разработан
andribas

© 1997-2016 Региональное информационно-аналитическое независимое агентство "Урал-пресс-информ"
Эл №ФС77-52356 от 22.12.2012г., выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Адрес редакции: г. Челябинск, ул. Монакова, д. 33, офис 2
Телефоны: (351) 237-29-26, 260-51-33, 237-15-35. Email: maineditor@uralpress.ru
По вопросам рекламы обращаться: rek@uralpress.ru

При использовании информационных материалов агентства обязательно наличие активной гипертекстовой ссылки не закрытой от поисковых систем.

Редакция не несет ответственности за распространение сведений, не соответствующих действительности, если такая информация содержится в комментариях читателей.

Рейтинг@Mail.ru

Яндекс цитирования