Челябинск - новости города и Челябинской области

Об агентстве Контакты Реклама
Погода в Челябинске
Незначительная облачность, дым
-17 °C
  • Незначительная облачность, дым
  • Ветер: СВ, 1 м/с
  • Давление: 779 мм рт.ст.
  • Отн. Влажность: 77 %
Карта региона
 
Rambler's Top100
 

Сергей Лемешевский, гендиректор ЗМЗ: «Заводчане понимают сложившуюся ситуацию»

 
Сергей Лемешевский, гендиректор ЗМЗ: «Заводчане понимают сложившуюся ситуацию»
22/12/2008 - 14:12

Перед Новым годом принято подводить итоги, намечать, что предстоит сделать в наступающем году. Сегодня своими впечатлениями об уходящем 2008-м и предстоящих перспективах рассказывает генеральный директор ФГУП «ПО «Златоустовский машиностроительный завод» Сергей Лемешевский.

– Сергей Антонович, каковы заводские производственно-экономические итоги 2008 года?

– Итогами года я доволен, рост объемов производства составил 25 процентов. Никогда за последние годы такого роста не было. Рост заработной платы – 28 процентов. Общая оценка работы – твердая «четверка».

– В связи с непростой экономической ситуацией, складывающейся в мире, завод готов к трудностям?

– Нынешняя ситуация несколько напоминает тот обвал начала 90-х годов, когда в один миг многие заводы остались без оборонных заказов. Сейчас ситуация – мы с оборонными заказами, но без «гражданки» – рухнул рынок гражданской продукции.
Мы поэтапно пытались спрогнозировать ситуацию, постарались ответить на первостепенные вопросы. Исходя из реальности, по мнению специалистов завода, на следующий год потери по реализации гражданской продукции составят примерно 25 процентов, но насколько они правы, покажет время.

– Как скажется на заводе сокращение объемов гражданской продукции?

– Уже сейчас многие предприятия, в том числе в Златоусте, работают на 4-х и 3-х дневках. Для любого руководителя это тяжелое бремя. Но давайте посмотрим правде в глаза, а что лучше? При падении объемов на 25 процентов у нас на заводе, а это гораздо ниже, чем планируют другие предприятии, люди будут просто не загружены. Принято решение об оптимизации численности работающих. На каждом предприятии есть ветераны – заслуженные работники, а они в какой-то степени социально защищенные, они получили еще от государства квартиру, у них выросли дети. Мы говорим им спасибо за работу и провожаем на заслуженный отдых. Ведь руководство предприятия не может сократить 30-40-летних, у которых семьи, кредиты, ипотека…

Мы все в 90-х годах выбрали рыночную экономику, для которой кризисы периодичны. Сейчас как раз характерный период. Это реальности жизни. Не надо в этом искать виновных, надо сделать так, чтобы с наименьшими потерями выйти из создавшейся ситуации. Для Златоустовского машиностроительного завода наименьшие потери это не сбиться в уплате налогов и не допустить задержки заработной платы. При соблюдении этих двух параметров мы сохраним завод, сохраним коллектив, но скажем честно в меньшем количестве.

Я хочу отметить, что заводчане создавшуюся ситуацию понимают, они знают, что происходит в стране и мире.

– Со 2 февраля 2009 года завод переходит на неполную рабочую смену. Как долго может продлиться «трехдневка»?

– По согласованию с профсоюзным комитетом с 1 февраля по 6 июля 2009 года работники предприятия будут переведены на режим неполного рабочего времени с трехдневной рабочей неделей в соответствии со статьей 74 Трудового Кодекса РФ.

За это время, в частности, в первом квартале 2009 года, нужно воплотить в жизнь организационные мероприятия, которые готовятся сейчас службами.

– В чем будут заключаться эти мероприятия?

– Это в большинстве своем изменение организационной структуры, то есть будут объединяться цехи, отделы – было два, станет один и т.д. Как быстро сможем организационную структуру адаптировать к создавшимся условиям, так сразу трехдневная рабочая неделя будет отменена.

– Когда все-таки прояснится ситуация по режиму работы предприятия?

– Я продолжаю считать, что ситуация проясниться в феврале, марте – не раньше. Это будет зависеть от того, что будет делать государство Я сторонник того, что государство должно направить средства для реализации конкретных проектов, как пример, «Урал Промышленный – Урал Полярный» и другие. Если Правительство РФ сдержит обещание и уже в декабре или хотя бы в январе внесет предоплату за оборонную продукцию, то заработают не только оборонные заводы. Механизм промышленности начнёт двигаться, это будет заказ обеспеченный деньгами.

– Как складываются дела с гособоронзаказом?

– Долгое время были проблемы с заказами на оборонную продукцию. Сейчас в этом отношении наступила стабильность. Финансы поступают, за оборонную продукцию платят «день в день». У нас в этом году доля оборонного заказа увеличилась. В 2007 году она составляла 29 процентов, в 2008-м – 35 процентов.

– Предполагается ли расширение оборонной номенклатуры?

– Сейчас происходит замена одних видов оборонной продукции на другие. Независимо от нас характерный для предприятия вид оборонной продукции – компоненты морских ракетных комплексов – сокращается. Этот заказ стабилен до 2011 года. Мы ищем другие виды продукции. Постепенно заменяем уходящие объемы по теме «Синева» другой продукцией. Например, военные манипуляторы для зенитно-ракетных комплексов. Сейчас решен вопрос об изготовлении торпед. Это совершенно новая для нас военная тематика.

– Расскажите о перспективах по гражданской продукции?

– На гражданском производстве завод будет работать на характерных для себя рынках. Это в первую очередь плиты, химическое оборудование, гидрооборудование, стрелковое оружие, медицинская техника.

– В следующем году завод отметит 70-летний юбилей. Какой подарок, по вашему мнению, был бы для Златоустовского машиностроительного завода самым дорогим?

– Самый большой подарок – это чтобы завод занял то место в машиностроительной отрасли, которое он занимал в восьмидесятые годы, в период расцвета предприятия.
К 70-летию подходим с неплохими результатами. Нельзя сказать, что завод достиг того уровня, но, я считаю, что мы на правильном пути. За последние три года объемы производства увеличились более чем на 50 процентов, заработная плата в 2 раза. Завод сохранен, сохранен коллектив. Завод все эти годы не переживал банкротства, как многие предприятия Златоуста, списавшие все долги прошлых лет. Наш завод рассчитался с долгами перед городом и, я уверен, что если не опускать руки, то ситуация управляема. Поэтому для нашего коллектива это время, когда нужно сверить свои задачи и поставить новые цели.
Златоустовский машиностроительный завод за семьдесят лет ни разу не менял своего названия, ни разу не потерял свой коллектив, а это достойно уважения, и мы гордимся нашим заводом.

– Новогодний праздник не отменяется?

– Жизнь продолжается. Строим снежный городок, только погодные условия преподносят сюрпризы – не хватает снега. Украшенная елка как всегда будет, будут подарки детям наших работников, во Дворце культуры пройдут новогодние представления.
Если постоянно говорить, что все плохо, от этого лучше не станет. Праздник на то и праздник, чтобы отдохнуть, наметить, что будет дальше, собраться с силами, мыслями и сделать так, чтобы ситуация, которая сейчас складывается, как можно быстрей перешла в лучшую фазу. Всё в наших руках.

 
domru.ru

Главное

 

Читайте новости:

 

© 2016
Сайт разработан
andribas

© 1997-2016 Региональное информационно-аналитическое независимое агентство "Урал-пресс-информ"
Эл №ФС77-52356 от 22.12.2012г., выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Адрес редакции: г. Челябинск, ул. Монакова, д. 33, офис 2
Телефоны: (351) 237-29-26, 260-51-33, 237-15-35. Email: maineditor@uralpress.ru
По вопросам рекламы обращаться: rek@uralpress.ru

При использовании информационных материалов агентства обязательно наличие активной гипертекстовой ссылки не закрытой от поисковых систем.

Редакция не несет ответственности за распространение сведений, не соответствующих действительности, если такая информация содержится в комментариях читателей.

Рейтинг@Mail.ru

Яндекс цитирования