Челябинск - новости города и Челябинской области

Об агентстве Контакты Реклама
Погода в Челябинске
Ясно
11 °C
  • Ясно
  • Ветер: З, 3 м/с
  • Давление: 769 мм рт.ст.
  • Отн. Влажность: 71 %
Карта региона
 
Rambler's Top100
 

Золотые достижения санатория «Еловое»

 
16/08/2010 - 05:12

В декабре 2009 года санаторий «Еловое» - одна из санаторно-курортных жемчужин Челябинской области - отметил «золотой юбилей» - 50-летие со дня основания. В мае 2010 года в Москве на Всероссийском форуме «Здравница – 2010» санаторий «Еловое» был награжден двумя золотыми и одной серебряной медалью за высокие достижения в области санаторно-курортного оздоровления.
О настоящем и будущем одной из популярнейших здравниц Южного Урала наш корреспондент беседовала с директором ГУП «Санаторий Еловое» Дмитрием Замятиным.

- Дмитрий Николаевич, расскажите о последних достижениях здравницы – о престижных всероссийских наградах санатория.

- Всероссийский форум «Здравница - 2010» проходил в мае текущего года в Москве под эгидой Государственной Думы, министерства здравоохранения и социального развития РФ. На нем были представлены здравницы России. Санаторий «Еловое» был отмечен двумя золотыми и одной серебряной медалью. Последний раз мы участвовали в подобном форуме два года назад и получили серебряную награду в номинации «Лучшая здравница для семейного отдыха».
Меня, как руководителя, порадовала золотая медаль за внедрение научно-технических разработок. Коллектив санатория «Еловое» не зацикливается на коммерческой составляющей нашей деятельности, для наших специалистов созданы все условия для разработки и внедрения оздоровительных технологий, а также для их публикаций.
Золотую медаль мы получили и как лучшая здравница семейного отдыха. Корни этого направления идут с 1994 года. До этого мы работали по программе «Мать и дитя», организуя при взаимодействии с профсоюзами отдых и оздоровление мам с ребятишками.
Кроме того, санаторий получил серебряную медаль как детская здравница. Это тоже является для нас высокой наградой. На сегодня мы признаны одной из лучших здравниц по детскому оздоровлению в Российской Федерации. Нам удалось опередить в этом направлении даже здравницы Юга России. Многие поколения южноуральцев, начиная с 1964 года, хоть раз отдыхали детьми в санатории «Еловое». Мы можем оздоравливать детей круглогодично, так как имеем помимо медицинской лицензии еще и лицензию на общеобразовательную деятельность.

- С 2010 года изменился механизм финансирования отдыха и оздоровления детей, долечивания работающих граждан, перенесших тяжелые заболевания. Полномочия по финансирования были переданы из фонда социального страхования на уровни субъектов. Как это отразилось на вашем санатории?

- Санаторно-курортная отрасль в 2010 году пережила один из самых сложных моментов. Это связано, прежде всего, с тем, что не были синхронизированы действия правительства РФ и региональных властей в сфере организации социальных заказов на оздоровление различных категорий граждан. Многие годы финансирование этих направлений велось через региональные отделения фонда социального страхования. Была отлажена организационная работа. Передача финансовых полномочий на региональный бюджет привела к дезорганизации системы.
Конечно же, региональные власти не бросили людей. Я лично обращался к председателю Законодательного Собрания Владимиру Мякушу с просьбой предусмотреть финансирование отрасли. Спикер заручился поддержкой действующего тогда губернатора Петра Сумина, который дал добро на финансирование детского оздоровления. На эти цели из областного бюджета были выделены суммы на уровне прошлого года – 642 миллиона рублей. Это средства будут направлены на организацию отдыха и оздоровления детей в каникулярное и учебное время, включая и санаторно-курортное лечение. Но соблюдение всех необходимых процедур в рамках действующего законодательства и бюджетного кодекса (выделение средств из областного бюджета, проведение конкурсов в рамках 94-го федерального закона), привели к затягиванию сроков начала работ.
Кроме того, с 2010 года правительство РФ исключило из числа страховых случаев и долечивание работающих граждан, перенесших тяжелые заболевания, не предусмотрев на эти цели средства в бюджете фонда социального страхования. В предыдущие годы в отделениях долечивания санаторно-курортных учреждений могли пройти реабилитацию работающие граждане, перенесшие острое нарушение мозгового кровообращения, острый инфаркт миокарда, операцию на сердце и магистральных сосудах, операцию по поводу язвенной болезни желудка и двенадцатиперстной кишки, удаления желчного пузыря, операцию по поводу панкреатита (панкреонекроза). А также южноуральцы, страдающие нестабильной стенокардией, сахарным диабетом и беременные женщины групп риска.
Так, санаторий «Еловое» имеет специализированное неврологическое отделение, санаторий «Кисегач» славится кардиологическим центром, санаторий «Увильды» имеет специализированное кардиологическое отделение. Санаторий «Урал» занимается проблемами желудочно-кишечного тракта. Со сменой источника финансирования отлаженная система, которая давала серьезные результаты и хороший эффект, была нарушена. В конечном итоге все необходимые мероприятия по организации на базе этих здравниц долечивания южноуральцев были проведены, но сроки упущены. Так в начале года санатории были вынуждены существовать на грани выживания. Фактически четыре месяца предприятия санаторно-курортной отрасли области не работали. Для примера, у нас трудятся 804 человек, в санатории «Кисегач» работают несколько сотен людей. За время вынужденного частичного простоя мы никого из сотрудников не выгнали на улицу. За счет собственных усилий мы сохраняли численность трудового коллектива, выплачивали зарплату (брали кредиты в банках), где то вынуждены были идти на сокращение издержек. И еще один важный аспект – наши предприятия по сути дела являются одними из градообразующих для Чебаркуля (численность жителей города – 44 тысячи человек). Отсутствие заказов и работы в здравницах – это снижение налоговых отчислений в городскую казну. А местные бюджеты – это, прежде всего, зарплата работников бюджетной сферы. Но самое главное, конечно в том, что нуждающиеся в реабилитации люди не могли получить полноценную помощь в восстановлении здоровья. Сейчас ситуация постепенно выправляется. Второго июня будет проведен конкурс на организацию долечивания. Мы будем в нем участвовать по направлениям: неврология, диабет, беременные.

- Областные власти оказывают поддержку санаторно-курортной отрасли региона?

- Мне бы хотелось отметить очень взвешенную политику руководства Челябинской области по сохранению здравниц. Приведу пример, который коснулся санатория «Еловое». Рядом с нами находилась здравница – ГУП «Пансионат с лечением «Утес». Прежнее руководство довело ситуацию до банкротства, накопив огромные долги – 56 миллионов рублей. Правительство области приняло решение реорганизовать предприятие путем присоединения его к санаторию «Еловое» - успешному предприятию, крепко стоящему на ногах. Мы стали полностью правопреемниками пансионата и на нас рухнули его долги. Прошедший 2009 год мы как никогда хорошо отработали, достигли неплохих финансовых результатов, но нам пришлось поделиться заработанным. Я бы хотел отметить героические усилия коллектива и понимание, с которым люди отнеслись к финансовым издержкам. Мы понимаем, что сложившуюся систему санаторно-курортного оздоровления, доставшуюся нам от наших родителей, мы должны передать в лучшем виде нашим детям для ее дальнейшего развития. Ведь самое ценное, чем славилась в советские времена Челябинская область, и что сохранилось по сей день – это местные здравницы. Редко какой регион может этим похвастаться.

- Дмитрий Николаевич, а что сегодня может предложить своим клиентам санаторий «Еловое»?

- Мы имеем большой лечебный корпус с полным набором стандартов лечения: грязелечение, радоновые ванны. Грязелечебница позволяет принимать до 320 человек в сутки, водолечебница - до 500 пациентов. В здравнице есть свой ингаляторий, физиотерапевтические кабинеты, в которых можно принимать светолечение, магнитотерапевтические и лазеротерапевтические процедуры. Имеется Фитобар, где отпускается и кислородный коктейль, комната отдыха, детская комната. У нас есть зал лечебной физкультуры, зубоврачебный кабинет, массажные кабинеты, кабинеты аппаратной физиотерапии. В составе диагностического отделения имеется клиническая, биохимическая лаборатории, кабинеты функциональной диагностики, кабинет ультразвуковой диагностики.
Санаторий «Еловое» имеет специализированное неврологическое отделение. В здравнице созданы все условия для детского отдыха и оздоровления. Для ребят выделены специализированные корпуса, в которых созданы все необходимые условия для проживания и обучения, что позволяет нам лечить детей круглогодично без отрыва от учебы.
В санатории «Еловое» создан единственный центр на Южном Урале по работе со слепыми людьми. У нас функционирует уникальное, единственное в области офтальмологическое отделение, где созданы все условия для работы с такой категорией граждан. Специализированное отделение находится на базе пятого корпуса. В здании проведена реконструкция и теперь в нем очень легко ориентироваться инвалидам по зрению.
При поддержке правительства Челябинской области мы установили поручни, закупили новейшее оборудование – томографы – и оборудование, которое позволяет людям, имеющим проблемы со зрением поддержать здоровье. В офтальмологическим центре можно проводить диагностику глазных заболеваний.
В прошлом году в санатории открылось новое гинекологическое отделение, и начали работать программы для женщин, которые направлены на поддержание молодости, красоты и здоровья прекрасной половины человечества. В этом году мы заканчиваем организацию центра мужского здоровья.
Очень хочется отметить качественный уровень наших медицинских работников. По этому уровню санаторий «Еловое» может сравниться с любой медицинской клиникой. У нас работают кандидаты наук, врачи и медсестры высшей категории. Соотношение примерно такое: 30 процентов - врачи с высшей категории, 30 процентов – со средней категорией и 30 процентов – новички. Мы ежегодно за счет санатория учим врачей и медсестер, помогаем продвигать научные разработки, оплачиваем публикации, участие в различных форумах. Это хорошее подспорье, которое дает возможность нашим специалистам развиваться.

- Мы разговариваем накануне лета. Синоптики обещают, что оно будет жарким. Ваши прогнозы по наполняемости санатория оптимистичны?

- Знаете, говорят, нет худа без добра. Вот так и у нас. Проблемы финансирования программ по детскому оздоровлению и долечиванию работающих граждан показали, насколько мы популярны, востребованы у частных лиц и способны быть финансово независимыми, несмотря на различные катаклизмы. В отсутствие социальных заказов люди проголосовали за наш санаторий свои рублем. Они напрямую заказывают у нас путевки. Парадоксальная ситуация сложилась – мы вынуждены некоторым клиентам, кто хочет отправить своих детей именно к нам, отказывать, так как у нас нет возможности принять всех желающих.
И если при проведении конкурса мы что то должны документально доказывать, то сейчас идет честный выбор.

- А в конкурсах на организацию санаторно-курортного лечения есть проблемы?

- Да, и прежде всего это демпинг. В этом году при проведении конкурса на летнее оздоровление две здравницы опустили цены ниже реальной себестоимости. Согласно действующему законодательству, они были признаны победителями. Я не буду заниматься антирекламой, но скажу только, что выиграла одна база на Тургояке, которая требует ремонта, и одна здравница, где вода привозная. То есть этим летом те дети, которые мечтали отдохнуть у нас, попадут в другие условия. Мы считаем такое положение вещей неправильным, говорим об этом, проводятся проверки. Надеюсь, время все поправит.
Мы же своей работой доказали, что несмотря на то, что люди могут бесплатно получить путевки в другие здравницы, они выбирают нас за деньги. Я скажу, может быть, банальные вещи, но когда речь идет о здоровье людей, люди выбирают лучшее, так как дороже детей нет ничего не свете. Мне приятно, что санаторий «Еловое» добился такого доверия и уважения со стороны жителей не только Челябинской области.

- А кто еще к вам приезжает?

- Мы получили заказы на оздоровление детей из Санкт- Петербурга, Москвы, Ханты-Мансийска, близлежащих областей.
Мы уже третий год подряд принимаем организованные группы детей с очень серьезным заболеванием – детским церебральным параличом - из Ханты-Мансийска (мы выиграли конкурс). У пролечившихся у нас ребят есть положительная динамика в состоянии здоровья. А из Санкт-Петербурга и Москвы пришли заказы от организаций по интернету. К нам приезжала группа детей из Германии и Канады.

- Востребованность санатория – это хорошо, а хотелось бы что-нибудь изменить в существующей системе?

- Да, и в связи с этим хотелось бы затронуть одну тему. На сегодня наши здравницы превращаются в богадельню. Мы занимаемся оздоровлением больных людей, инвалидов, детей и пожилых. Но уже сейчас пора задуматься о поддержании работающих людей, пока еще не имеющих проблемы со здоровьем.
В наступающие времена модернизации экономики на первый план выходит производительность труда, повышение которой немыслимо без самой главной составляющей – человека. Работая в течение года, он изнашивается. И пускай сегодня он здоровый, но, не поддерживая свое здоровье, он становится год от года все менее производительным.
Когда частный бизнес дорастет до понимания необходимости заботы о самом главном – работнике, я не знаю, но крупный бизнес уже об этом думает. Я считаю, что большой пласт малого и среднего бизнеса уже сегодня должен задуматься о здоровье своих работников и начать создавать условия для того, чтобы люди, работая, могли получать право на льготный отдых. И в этом направлении работодатели и наши здравницы должны сотрудничать в тесном взаимодействии на взаимовыгодных условиях. Хороший опыт прошлых лет – профсоюзные путевки.

- Как это можно сделать в наше время?

- Здесь не нужно изобретать велосипед. Работающая ранее при профсоюзах структура (курортный Совет профсоюза, а теперь ОГУП «Челябинск-курорт») осталась, но она выпала из системы распределения финансирования, управления собственностью и кадровой политики. У них накоплен методический материал, который был бы полезен и сегодня. Нужно определить источник финансирования. Логично, если это будет фонд социального страхования. В структуре социального налога нужно выделить один процент и этого будет достаточно, чтобы система оздоровления работающих заново заработала в стране. У нас в региональном фонде работает замечательный руководитель Соколова Ядвига Георгиевна. Побольше бы руководителей такого плана, и у нас было бы меньше проблем. Именно благодаря ей, наша отрасль сохранилась в сложные 90-е годы. Все здравницы получали помощь и поддержку по линии социального страхования. Они бы смогли стать региональный оператором государства в части санаторно-курортного оздоровления.
Можно создать структуру в министерстве здравоохранения, под эгидой которого мы работаем.
И еще, важно, чтобы здравницы имели статус курортов и возможность получать средства на развитие инфраструктуры.

- Почему?

- Объясню. На сегодня санаторий «Еловое» имеет три котельных, две из которых газовые, которые отапливают и дают горячую воду не только в наши корпуса, но и в жилой фонд, расположенный рядом – Сосновая горка, Еловое, Кисегач. Очень важная система для курорта – водоотведение, очистка, канализирование. Очистные сооружения курорта «Кисегач» стоят на балансе санатория «Еловое». Мы содержим штат в количестве 44 человек, оборудование, обслуживаем иловые площадки на озере Табанкуль Представьте, во что превратятся озера Табанкуль, Теренкуль, Малый Теренкуль и Кисегач (они соединены одним протоком), если не будут работать очистные сооружения. Это важная проблема, решение которой не входит в обязанности санатория. При поддержке правительства области мы начали реконструкцию очистных сооружений. Привезли чешскую технологию, первый этап механической очистки уже запущен. Стоимость всей программы – 250 миллионов рублей. Но освоено пока только 34 миллиона рублей. Дальше помешал кризис. Надеюсь, что удастся убедить власть в необходимости реанимирования программы.

- Почему важно озерам придать статус курортных территорий?

- Курортные территории – это не только территории санатория. Это тысячи километров вокруг, которые создают неповторимый природный лечебный фактор – почва, лес, озера, состояние воздуха, лечебные грязи. Самая большая беда для курортных озер – возможность зарыбления. Допустить это было бы преступлением по отношению к природе. Мне было очень приятно прочитать в СМИ, что губернатор Михаил Валериевич Юревич обозначил проблему и распорядился оставить в покое наши жемчужины, в том числе и озеро Еловое. Курортные места – это достояние народа. Дельцы не должны нарушать наши права. Считаю, что с учетом новых задач, которые ставит новая власть и возможностей, которые она дает, надо ставить вопрос о сохранении курортов и придании им соответствующих статусов.
И еще, я считаю, что к реформированию существующей системы санаторно-курортного лечения нужно подходить очень осторожно. Надо реформировать, добавляя новое, а не разрушая сложившееся за многие годы. Мы проходили через разрушения в начале 2000-х годов. Тогда у ФСС забрали полномочия по финансированию, год помаялись, а потом вернулись на круги своя. Если в этот раз также будет, то это будет неплохо. А если полномочия по финансированию останутся у субъектов, то тогда нужно, чтобы вопросы финансировании на будущий год решались уже осенью предшествующего ему года, а конкурсы надо проводить в декабре. И уже с января во всеоружии приступать к работе, чтобы механизм оздоровления не останавливался ни на минуту. Это будет на пользу всем – людям, здравницам и государству. Люди будут своевременно поправлять свое здоровье, работодатели иметь полноценных, высокопроизводительных работников, санатории и пансионаты работать без перерыва и авралов, а государство – своевременно и в полном объеме получать налоги.

Справка:

Решение о реорганизации двух государственных унитарных предприятий путем присоединения было принято 16 июля 2009 года на заседании правительства области.
Реорганизация вызвана необходимостью финансового оздоровления пансионата «Утес», предотвращения его банкротства и направлена на сохранение его развитой структуры. Последние восемь лет «Утес» работал с убытком, заполняемость его снижалась (за первое полугодие 2009 года в два раза), коечный фонд сократился на 30 процентов. Чистый убыток превысил 6,3 миллиона рублей. К моменту реорганизации предприятие было неплатежеспособно, имело долги по зарплате, задолженность по налогам и сборам, перед поставщиками услуг, с мая прошлого года в пансионате была отключена горячая вода за долги.
А в санатории «Еловое» ситуация кардинально противоположная - несмотря на сложные финансово-экономические условия, санаторий «Еловое» продолжает стабильно работать. Объем реализации за первое полугодие 2009 года вырос на пять процентов и составил 85 миллионов рублей, прибыль – 870 тысяч рублей.
Выбранный путь оздоровления предприятия – реорганизация путем присоединения к санаторию «Еловое» - позволил избежать банкротства ГУП «пансионат «Утес», погасить долги и расширить базу активно развивающегося санатория «Еловое». Пансионат «Утес» всей своей инфраструктурой вошел в состав санатория, что повысило эффективность управления ГУПом. При реорганизации никто из сотрудников не пострадал.

Ирина Поволоцкая

Фото

Золотые достижения санатория «Еловое»
 

Комментарии

Это интересно

Новости мира

Главное

 

Читайте новости:

 

© 2010
Сайт разработан
andribas

© 1997-2014 Региональное информационно-аналитическое независимое агентство "Урал-пресс-информ"
Эл №ФС77-52356 от 22.12.2012г., выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Адрес редакции: г. Челябинск, ул. Монакова, д. 33, офис 2
Телефоны: (351) 237-29-26, 260-51-33, 237-15-35. Email: maineditor@uralpress.ru
По вопросам рекламы обращаться: rek@uralpress.ru

При использовании информационных материалов агентства обязательно наличие активной гипертекстовой ссылки не закрытой от поисковых систем.

Редакция не несет ответственности за распространение сведений, не соответствующих действительности, если такая информация содержится в комментариях читателей.

Рейтинг@Mail.ru

Яндекс цитирования