Майкл Вейдер: «Лин Школа – реальный шаг к конкурентоспособности»

Как сообщили организаторы, новый визит гуру мирового уровня в Россию связан с проведением семинаров-практикумов «Как построить стратегический план внедрения Лин» и «Штурм-прорыв» в рамках Российской Лин Школы, которая откроет двери перед руководителями и специалистами ведущих российских предприятий 13-17 ноября в Екатеринбурге.
Анализируя причины низкой конкурентоспособности российских предприятий, Майкл Вейдер заявил: «Главная проблема России — неорганизованность. Я не преувеличиваю, именно она приносит 80% потерь. Принцип just-in-time («точно вовремя») соблюдают все успешные предприятия развитых стран. В России такое редкость: если менеджер назначил встречу или совещание на 10 утра, это вовсе не гарантирует, что она в это время и начнется. А еще хуже — непонятно, когда закончится. А сколько предприятия теряют от банального беспорядка в цехах, от множества операций, не добавляющих ценности продукту! Миллионы!»
Освоение бережливого производства путем освоение простых технологий помогает на 30-50% снизить себестоимость продукции; в 1,5-2,5 раза сократить производственный цикл, на 30-50% уменьшить производственные площади, и при этом одновременно повысить качество продукта или услуг.
Майкл Вейдер: «Ситуация в России напоминает Америку в 1950–1960 гг., когда цена, которая выставлялась заказчику, складывалась по формуле «себестоимость + доход» и у американских предпринимателей подчас не было стимула внедрять Лин. Сейчас как в Америке, по данным World Class Manufacturing Reports, 81% компаний работают в сообтветствии с принципами бережливого производства. Когда на российских рынках цену также станет устанавливать заказчик, а вы будете вычитать из нее себестоимость и довольствоваться тем, что осталось, сокращение издержек окажется не менее актуальным, чем в США!
В этом смысле открытие Российской Лин Школы – реальный шанс для многих предприятий избавить собственное производство от шлаков и потерь, тем самым подготовив его к конкуренции в глобальном масштабе».