Главный инженер: когда от одного решения зависит работа целого завода

Один неверный параметр — и плавка пойдёт не по плану. Один незамеченный риск — и под угрозой безопасность людей. Главный инженер завода «Карабашмедь» (Челябинская область) Сергей Пономарёв начинает свой день с обхода, цифр и решений, от которых зависит работа огромного предприятия. Мы провели с ним один рабочий день, чтобы увидеть, как устроена эта невидимая для большинства, но критически важная работа.

Утро. «Полевая» разведка и цифры.

Рабочий день главного инженера начинается задолго до официального старта смены. Уже в 7:00 –7:15 Сергей Евгеньевич на территории завода. Это время для личной оценки ситуации: объезд ключевых участков, проверка работы оборудования и короткие, но ёмкие диалоги с руководителями цехов.

С улицы, где шум и жара цеха, — в кабинет, где тишина и экраны с графиками. Но спокойствие здесь обманчиво: именно здесь принимаются решения, которые меняют ход смены. К 7:30 он уже в кабинете. Здесь начинается работа с документацией: подписание приказов, согласование документов и подготовка к оперативному совещанию. 

«К 8:00 у меня на столе уже лежит полный доклад для директора. Там отражены все ключевые показатели, текущие проблемы и статус выполнения задач. Важно приходить к руководству не с вопросами, а с готовыми решениями», – рассказывает главный инженер.

Современный главный инженер – это опытный пользователь IT-систем. У Сергея Пономарёва настроена целая сеть оперативных отчётов, которые приходят прямо на телефон.

«Я вижу картину производства еще до того, как переступлю порог проходной, – делится он. – Проснувшись, первым делом анализирую сообщения, накопившиеся за ночь. 

Система работает как часы:

В 8:00 – сводка по отгрузке готовой продукции (черновой и анодной меди): тоннаж, количество машин, информация о несоответствующей продукции.

Каждый час – данные по проплаву: работа печей, состояние агрегатов.

Каждые два часа – детальные отчёты по металлургическому цеху, обогатительной фабрике и кислородной станции. 

А если данных недостаточно, главный инженер открывает мобильный портал, где в режиме реального времени видит работу любого агрегата – от энергоцеха до систем экологического мониторинга в городе.

«Мой день – это постоянное движение и коммуникация, – признаётся главный инженер. – Ко мне в любое время могут обратиться руководители цехов с неотложными вопросами. Если происходит серьёзный сбой или простой оборудования, диспетчер оповещает меня мгновенно. В таких случаях я выезжаю на завод сразу, даже если это выходной».

День. Эффективный менеджмент и культура контроля.

Зона ответственности главного инженера колоссальна: от охраны труда и промышленной безопасности до строительства, проектирования и внедрения новых технологий. Удержать в голове такой объём процессов невозможно без системного подхода.

Мы отправляемся на обход в металлургический цех. Это не просто прогулка, а комплексная инспекция с участием представителей отдела главного механика, службы капитального строительства и подрядчиков. Внимание Сергея Евгеньевича приковано ко всем деталям. К безопасности в первую очередь – это состояние площадок обслуживания и маршрутов передвижения персонала.

«Контроль – это непрерывный процесс, – объясняет Сергей Пономарёв, указывая на зону монтажа. – Если я вижу нарушение порядка, работы могут быть остановлены в любой момент. Можно сколько угодно слушать доклады о том, что «всё идет по графику», но только личный выход «в поле» даёт реальную картину. Мы проверяем качество монтажа и следим, чтобы временные решения не стали постоянными».

Накануне обхода все работы на объекте были временно остановлены. Главная цель этой производственной паузы – навести безупречный порядок на площадке и гарантировать безопасные маршруты для передвижения персонала. 

Ставка на обновление.

На заводе не бывает «проходных» совещаний. Сразу после утреннего обхода – встреча с энергетиками и металлургами. Повестка дня предельно конкретная: как стабилизировать работу конвертеров через модернизацию системы подачи кислорода.

В металлургии мелочей не существует. Чтобы плавка шла как по нотам, кислород должен подаваться с ювелирной точностью: чистота 90%, давление – ровно 1,6 атмосферы. Нынешнее оборудование работает на пределе возможностей, поэтому решение о масштабном обновлении назрело давно.

«Мы уже согласовали поставки с ключевыми партнерами, – делится главный инженер. — Выбрали компрессоры, которые идеально интегрируются в нашу систему. Это не просто замена «железа» – это снижение риска простоев и повышение качества продукции».

Инвестиции в людей: культура наставничества.

Технологии – это лишь половина успеха. Вторая половина – кадры. За шесть лет главный инженер стал наставником для четырёх специалистов: главного энергетика, заместителя главного инженера по эксплуатации и ремонту, заместителя главного инженера по охране труда, промышленной и экологической безопасности и заместителя главного инженера по эксплуатации и ремонту. Для каждого из них был составлен индивидуальный план развития. Раз в квартал – обязательная сверка часов: анализ прогресса, постановка новых целей. Чтобы оценка была максимально объективной, главный инженер иногда привлекает внешних консультантов. 

«Наставничество – не просто передача опыта, это сопровождение человека на его профессиональном пути. Важно видеть потенциал и помогать ему раскрыться», – уверен Сергей Пономарёв.

Лето 2026: на финишной прямой.

Для завода лето 2026 года стало временем больших перемен – масштабное техническое перевооружение. Основной этап строительных работ позади, и теперь фокус сместился на тонкую настройку технологий. В металлургическом цехе в режиме пусконаладки уже работают газоохладитель и обновлённая печь. Специалисты проводят ежедневные «мозговые штурмы», доводя до ума работу печи и газоохладителя. 

«Сейчас команда детально разбирает причины каждого внепланового простоя, чтобы исключить их в будущем. Работа идёт в режиме нон-стоп, и мы уверены в том, что все агрегаты в ближайшее время выйдут на проектную мощность», – говорит Сергей Пономарёв.

Династия и призвание.

В перерывах между совещаниями нам удалось поговорить о личном. Сергей Евгеньевич – представитель трудовой династии. Металлургия для семьи Пономарёвых — не профессия, а призвание. Общий трудовой стаж династии — больше ста лет. 

Отец Сергея Евгеньевича отдал Челябинскому металлургическому комбинату 50 лет жизни, пройдя путь от оператора поста управления до настоящего мастера своего дела. Его профессионализм оценили на самом высоком уровне: он был удостоен ордена Почёта, который ему вручал лично президент Российской Федерации Владимир Путин.

Мама работала старшей приёмосдатчицей в железнодорожном цехе. Корни династии уходят ещё глубже: бабушка по линии мамы управляла краном в том же железнодорожном цехе, а дедушка обеспечивал бесперебойную работу оборудования в качестве дежурного электромонтёра. Вторая бабушка также была частью большого коллектива ЧМК, заведуя здравпунктом и заботясь о здоровье металлургов.

Выросший в атмосфере заводских будней и разговоров о металле, Сергей Пономарёв осознанно поступил в Южно-Уральский государственный университет. Окончив физико-металлургический факультет на кафедре металлургии чёрных металлов, он продолжил дело своих родителей. В 2003 пришёл на ЧМК на производственную практику и получил свою первая запись в трудовой книжке – «уборщик отходов металлургического производства». 

«При горячей прокатке образуется окалина, которая падает под оборудование, — рассказывает Сергей Пономарёв. – Моей задачей было следить, чтобы лотки не забивались. Если окалина застревала, приходилось брать лопату, скребок и вручную проталкивать её, чтобы избежать простоев стана».

От оператора до главного инженера

После получения диплома Сергей Пономарёв вернулся в родной цех. Первое время он работал оператором поста управления бок о бок с отцом. В 23 года уже уверенно руководил сменой. Спустя четыре года накопил такой багаж компетенций, что получил предложение перейти на должность первого заместителя начальника цеха. В 30 лет наш герой возглавил прокатный цех. А уже через полгода его пригласили на пост первого заместителя директора по производству. В 33 года он взял на себя ответственность за производственные процессы целого предприятия. В 2020 году, достигнув серьёзных высот в чёрной металлургии, почувствовал потребность в переменах. Решение было осознанным – переход в «Карабашмедь».

«Я прошёл собеседование и с ноября 2020 года приступил к обязанностям главного инженера», – рассказывает Сергей Евгеньевич.

Сегодня, спустя почти шесть лет работы на новом месте, можно с уверенностью сказать, что переход был успешным. Опыт управления крупными производственными мощностями позволил быстро адаптироваться к специфике медной промышленности. Летом 2026 года Сергей Пономарёв был награждён почётной грамотой Министерства промышленности, новых технологий и природных ресурсов Челябинской области.

Работа главного инженера — это когда нет мелочей и нет выходных. Каждое решение влияет на сотни людей и на работу огромного предприятия. И судя по тому, с какой точностью и ответственностью Сергей Пономарёв управляет процессами, завод действительно в надёжных руках.

АВТОР: Алина ЯГУПОВА