Труженики ЧЦЗ совершенствуют культуру производства

Итоги первого конкурса по совершенствованию культуры производства в соответствие со стандартом 5С подведены на Челябинском цинковом заводе, входящем в состав холдинга Уральской горно-металлургической компании.

Как сообщили агентству «Урал-пресс-информ» в отделе по связям с общественностью АО «ЧЦЗ», в конкурсе приняли участие большинство подразделений предприятия. Оценка проводилась по шести показателям: организация сортировки, рациональность расположения, чистота и порядок, стандартизация и наглядность организация самосовершенствования, безопасность и экологичность. Члены экспертной комиссии лично провели оценку рабочих мест финалистов.

В номинации «Лучшая слесарная мастерская» первенствовала слесарная мастерская выщелачивательного цеха, возглавляемого Рашитом Асадулиным. Победителем в номинации «Лучшее основное производственное помещение» признано редкометалльное отделение гидрометаллургического цеха, возглавляемого Николаем Тряпицыным. В номинации «Лучшая кладовая» победила кладовая службы контрольно-измерительных приборов и автоматики, возглавляемой Дмитрием Шкериным. Победителями в номинациях «Лучшее санитарно-бытовое помещение» и «Лучшая комната отдыха», стали мужская душевая ЭТЦ и комната раскомандировок гидрометаллургического цеха.

Проект 5С реализуется на ЧЦЗ в рамках производственной системы, внедрение которой направлено на снижение всех видов потерь, вовлечение персонала в оптимизацию производственного процесса и повышение эффективности работы предприятия. Подобные конкурсы позволяют развивать систему бережливого производства, повышать общую культуру производства на рабочих местах, создавать рабочие места — эталоны в каждом подразделении.

По мнению директора АО «ЧЦЗ» Павла Избрехта, первый опыт проведения конкурса позволяет надеяться, что движение по улучшению состояния рабочих мест, созданию высокой культуры производства есть, и оно будет продолжено. Наведение на рабочих местах образцового порядка — это инструмент повышения производственной эффективности через улучшение условий безопасного проведения работ, качественного их выполнения, а также повышения производительности труда через устранение потерь рабочего времени.