Николай Менщиков: Мы продолжим строительство жилья, в котором южноуральцам будет комфортно жить
С третьего декабря ОАО «Южно-Уральская корпорация жилищного строительства и ипотеки» возглавил новый генеральный директор Николай Менщиков. Он ранее работал заместителем генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ» – директором Челябинского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ». Назначение было согласовано губернатором Челябинской области Петром Суминым и членами Наблюдательного совета корпорации.
Наш корреспондент побеседовала с новым главой ЮУ КЖСИ о жизни, семье, предыдущей работе и о планах на новом посту.
- Николай Иванович, расскажите немного о себе.
- Я родился в рабочей семье в Верхнем Уфалее, там же закончил школу. Свою первую специальность - промышленное и гражданское строительство - я получил в челябинском индустриальном техникуме. После службы в армии поступил в Челябинский политехнический институт, где повысил квалификацию по полученной в техникуме профессии. Трудовой путь начал с самых низов. Работал монтажником, бригадиром, мастером и начальником строительного участка. Ппоследние девять лет я проработал в Верхнем Уфалее на заводе Дормаш заместителем директора по капитальному строительству.
Строили мы тогда очень много. А потом волею судьбы я переехал в Челябинск и пошел работать по приглашению в трест "Связьстрой-5". Тогда я занимался строительством объектов связи и опять много строил: в Челябинской области, в Башкирии, в Татарии, в Удмуртии, в Пермском крае.
Работая в области строительства объектов связи, начал понимать, что надо бы получить образование и в этой области. Я поступил в новосибирский институт связи и заочно получил второе высшее образование по специальности экономика и управление на предприятиях связи. Опыт работы в нескольких отраслях давал мне некоторые преимущества и, может быть, поэтому мне удалось добиться такого успеха - я дорос до руководителя высшего звена.
В 2002 году я получил приглашение на должность заместителя директора по строительству челябинского филиала электросвязи компании "Уралсвязьинформ". Там я проработал четыре года заместителем, а последние два с половиной года директором этого филиала.
- Когда вам предложили эту должность, вы долго принимали решение?
- Сознаюсь, не просто было принять решение. Пришлось крепко подумать.
- Вас обрадовало поступившее предложение возглавить корпорацию, все акции которой принадлежат правительству области, и перейти из чисто коммерческой деятельности в другую сферу?
- Я признателен руководителям, которые сделали выбор на моей кандидатуре. Постараюсь сделать все необходимое, чтобы оправдать доверие. Это назначение дает возможность дальнейшего собственного развития и расширения кругозора.
Нынешняя работа очень ответственна, но я ответственности не боюсь.
- Вы жесткий руководитель?
Работать на стройке без жесткого спроса, без четкой постановки задач нельзя, потому что важно уложиться в сроки, выполнять графики.Эта строительная закалка мне по жизни и помогает.
В то же время, я считаю, что однобокий, чисто жесткий подход не должен быть.
- Николай Иванович, как вы считаете, вам много нового придется познавать на нынешнем посту ?
- Как я уже говорил, строительная отрасль мне знакома, приходилось исполнять функции и заказчика, и подрядчика, и застройщика. Теперь же полученный ранее опыт работы и знания нужно применить, исходя из ныне стоящих задач. Впрочем, в чем-то дополнительно разобраться, чему-то подучиться, безусловно, придется, как это требует любое новое серьезное дело.
- Вы уже неделю проработали. На ваш взгляд, какая первостепенная задача, которую предстоит вам решить?
- Надо повысить эффективность работы. Например, у нас есть несколько построенных объектов. Начинали строительство несколько лет назад и возможные риски (падение спроса, цены) не заложили. Сейчас достаточно сложно в кризисное время продать жилье по той цене, по которой ввели в эксплуатацию два года назад. Что делать? Продавать дешевле, себе в убыток мы не сможем. Поэтому необходимы маркетинговые исследования и планирование вложения финансовых средств. Надо учитывать спрос на рынке сегодня, в момент ввода в эксплуатацию и в период реализации. А затем с учетом многих факторов, требований рынка и принимать решения.
- То есть, чтобы продать построенное жилье, вы намерены проводить маркетинговые исследования ?
- Обязательно. Мы будем вкладывать деньги с учетом этих исследований и прогнозов. Помимо коммерческих вопросов, мы будем решать и социальные задачи, а именно, работать по программе переселения из ветхого и аварийного жилья, с сертификатами на материнский капитал, молодым семьям, бюджетникам, военнослужащим. Это важные направления.
- А в семье поддержали ваше решение?
- Семья у меня замечательная. Благоприятный климат в моем доме положительным образом влияет и на работу. Более результативно работается, когда ты идешь на работу из дома, в котором проводишь время с удовольствием, где ждут твоего возвращения, где вместе с тобой порадуются успехам, посочувствуют, посоветуют и поддержат в непростые моменты. У меня замечательный сын, который выбрал специальность «телекоммуникации». Я не оказывал влияние на его выбор. Сын сразу решил получать два образования и со второго курса поступил на экономику и управление в отрасли связи. В следующем году он закончит ЮУрГУ.
- Какие у вас увлечения?
- Я увлекаюсь охотой, немного рыбалкой. Мне очень нравится общаться с друзьями. У меня есть верные и надежные друзья, с которыми я люблю проводить свободное время.
Я предпочитаю активный отдых. Люблю автомобили
- А ваш любимый вид жилья? Где вы предпочитаете жить?
- Я предпочитаю жить в своем доме.
- Как вы, возглавив ЮУ КЖСИ, можете помочь людям в решении квартирного вопроса?
- Корпорация много строит. Сегодня возводятся 18 объектов в 14 муниципальных образованиях области. Это как многоэтажные дома, так и малоэтажные коттеджи. Мы будем продолжать возводить доступное жилье, в которым южноуральцам будет уютно и комфортно жить.
