На Южноуральской ГРЭС работает проект по повышению эффективности производства и управления
Сформирован состав рабочих групп: основной, по производству и по сопровождению. В состав групп входят не только работники Южноуральской ГРЭС, но и представители других филиалов ОАО «ОГК-3». В компетенции групп – диагностика эффективности работы филиала, разработка и сбор в подразделениях предложений по повышению эффективности, планирование внедрения предложений, организация работы по внедрению предложений и созданию системы непрерывных улучшений.
Как сообщили агентству «Урал-пресс-информ» в пресс-службе Южноуральской ГРЭС, на текущем этапе реализации проекта для выработки конкретных решений и достижения целей проводится постоянный сбор идей и предложений от персонала ГРЭС. Предложения может подать любой работающий на станции. В них должны быть отражены идеи, которые воплотятся в мероприятия, способные улучшить эксплуатацию оборудования и условия труда, может быть охвачена не только производственная, но и социальная база. Все предложения рассматриваются. Ведь в каждом их них может быть рационализаторское зерно. На текущий момент собрано 142 предложения. Лидером по подаче предложений является электроцех.
Для определения рычагов воздействия и выработке конкретных мероприятий по сокращению потерь проводятся «мозговые штурмы» с участием специалистов производственных подразделений. Были проведены «мозговые штурмы» в цехах топливоподачи, турбинном и котельном по теме «Снижение потерь в цехе». Эта работа была воспринята с должным энтузиазмом. Результат «штурмов» – было сгенерировано до 30 предложений в каждом цехе, что говорит о необходимости и эффективности таких мероприятий.
Что такое «5 «S»? В переводе с японского означает: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, совершенствование. Все это относится к наведению порядка на рабочих местах, которыми мы не всегда довольны, но и самим нам зачастую не хватает времени или желания для улучшения ситуации. Между тем, такие «мелочи» как чистота рабочего места, порядок в инструментах, отсутствие ненужных вещей и помогает создать нам рабочий настрой, более эффективно использовать рабочее время, а значит – более качественно и своевременно выполнять поставленные задачи. Первые шаги в освоении нового подхода к рабочим местам сделаны в цехе топливоподачи, турбинном, ЦТАИ. Конечно, без трудностей не обходится, но главное, что есть желание самих работников улучшить качество своей трудовой жизни.
