Андрей Косилов: Я работаю в коллективе, который люблю

В начале ноября компания «Равис» празднует тридцатилетие. К этому событию агрохолдинг подошел с растущими экономическими показателями, урожаем медалей за качественную продукцию, реализованными проектами и новыми планами. Именно с этого начался наш разговор с генеральным директором агрохолдинга «Равис» Андреем Косиловым. Бывший первый вице-губернатор уже три месяца лично руководит предприятием и делает это с той же энергией и азартом, как когда-то, в бытность свою большим чиновником, руководил многими направлениями работы в области. Компетентность во всех вопросах, точное знание цифр, напористость и самоуверенность, - в «фирменном стиле» Андрея Косилова мало что изменилось. Разве что деловому костюму он теперь предпочитает менее официальную одежду. А о деле по-прежнему рассказывает увлеченно и интересно…

- Андрей Николаевич, 30-летие компании - определенный рубеж, на котором принято подводить итоги. Какие достижения «Рависа» вы считаете главными на сегодняшний день?

- Самое главное – что, несмотря на все перипетии рынка, агрохолдинг «Равис» развивается. Нам удалось сохранить лучшие традиции птицефабрики, заложенные первыми птицеводами, особенно такими яркими руководителями, как Михаил Александрович Лежнев. Его опыт я часто вспоминаю и вспоминают те, кто не один десяток лет трудится на фабрике. А таких людей немало на «Рависе». Благодаря традициям, огромной ресурсной базе, созданной в советское время, усилиям, которые были предприняты коллективом предприятия при поддержке прежнего губернатора Петра Ивановича Сумина, в 2000-м году после остановки удалось запустить птицефабрику. В конечном итоге, сложение всех сил и возможностей привело к тому, что сегодня создан крупнейший агрохолдинг на территории Челябинской области, Уральского Федерального округа, да и, пожалуй, в России. Ни для кого не секрет, что «Равис» занимает прочное место в первой десятке птицеводческих предприятий.

- Что сегодня отличает вашу компанию?

- Первое – это, конечно, мощнейшее, развитое во всех отношениях птицеводство. Это 60 тысяч тонн мяса птицы, причем только за последний год объемы производства и реализации выросли почти на 20 процентов. Второе – мы устремлены в будущее. Недавно на совете директоров утвержден инвестиционный бюджет на следующий год – около одного миллиарда рублей. Значительная часть этих средств – собственная прибыль предприятия и накопления. Благодаря реконструкции, которая будет проведена в следующем году, мы планируем увеличить производство мяса птицы в 2013 году до 84-85 тысяч тонн. Такой бурный рост, я думаю, могут показать единичные компании. Третье – наш агрохолдинг является крупнейшим сельскохозяйственным производителем. Есть в русском языке такое слово – «кормилец». Так вот оно без преувеличения относится к тем, кто трудится сегодня в «Рависе». А это почти шесть тысяч человек.

- С такими масштабами, наверное, и без проблем не обходится? Вот с уборкой зерновых, говорят, на «Рависе» затянули …

- Благодаря урокам прошлогодней засухи в этом году мы, слава Богу, почти двухлетний запас кормов сделали. Это, с одной стороны, плюс, с другой стороны, на начальном этапе затормозило темпы уборки зерновых. В результате возникли проблемы. Но и по зерновым мы на сегодняшний день намолотили около 95 тысяч тонн. Я убежден, что не меньше ста тысяч тонн хлеба мы намолотим. Пусть мне кто-то покажет еще один такой холдинг в УрФО! Некоторые господа пытаются отыграться на беде, которую мы переживаем сейчас с определенной долей оптимизма – из-за непогоды часть хлеба остается в полях. Мы уверены, что хорошая погода еще будет, и мы завершим уборку. На моей памяти в области было две таких уборочных кампании, и мы из тех ситуаций вышли победителями. Когда в 1997 году часть хлеба ушла под снег, на следующий год губернатор Сумин утвердил программу, в рамках которой было закуплено около тысячи комбайнов. Кстати, власти помалкивают сегодня: а сколько при их поддержке приобретено комбайнов? Техника-то не вечна. С того времени прошло 13-14 лет, надо полагать, что она вообще-то уже поизносилась и пора следующую программу затевать. Не поучать тех, кто умеет работать, а просто помогать по-человечески. А то странно получается, деньги на дорожную революцию мы находим, а для селян их практически нет. Если не брать отдельные суперпроекты.

Кстати, валовое производство по хозяйствам агрохолдинга «Рависа» в этом году на 40 процентов выше, чем среднегодовой показатель за последние пять лет. А если учитывать, что мы еще не все собрали, то, конечно, нам есть чем заниматься. Силен ведь не тот, кто постоянно бьет себя в грудь и говорит, какой он хороший. Силен тот, кто на основе серьезного анализа того, что не получилось, делает выводы. И я смею уверить, мы необходимые выводы сделаем. Чтобы закрыть обсуждение этой темы, возьмем сегодняшнюю ситуацию. Почему так много претензий кое-кто пытается предъявить «Равису»? Хлеб не убран не только у нас. По моей информации, по самым скромным подсчетам, в области более ста тысяч гектаров зерновых накрыла непогода. Просто многих селян местные власти заставили отчитаться. И приписать государственную и статистическую отчетность. «Равис» на это не пойдет. Потому что мы знаем, что если мы будем делать липовые отчеты, нас будут за это бить. У нас только один вариант – выйти в поле, когда установится погода, – и убрать хлеб. Не уберем – это наши потери, которые мы будем восполнять более интенсивным трудом, более качественным отношением к делу.

- У меня сложилось впечатление, что к подобным нападкам вы уже привыкли....

- Я не привык к нападкам. Но за год своей работы на «Рависе», особенно, за последние три месяца, что я руковожу предприятием, я до конца ощутил, что надо реализовывать себя там, где влияние на тебя всей этой компании - я имею в виду тех, кто пытается мне оппонировать, поливать меня грязью - минимально. Здесь наш собственный мир. Пусть скажут те, кто сейчас нас критикует за потери зерна, сколько они зерна вырастили? Кого накормили? Мы работаем по российским законам над выполнением заданий, которые ставят и президент, и премьер-министр. Мы развиваем бизнес, платим людям зарплату, поднимаем село. Недавно наша компания привезла с агропромышленной выставки в Москве «Золотая осень-2011» десять медалей, из которых пять золотых. Правда, об этом немногие СМИ рассказали. Большинство воздержалось по принципу: про «Равис», судя по политике нынешней областной власти, можно говорить либо плохо, либо ничего. А плохо - очень часто незаслуженно. За последние три месяца, увеличив реализацию продукции, мы подняли заработную плату людям в среднем на 40 процентов. В начале года у нас зарплата была 14-15 тысяч рублей, потом поднялась до 18 тысяч, сегодня она составляет в среднем 22 тысячи рублей. Это людей мотивирует на то, чтобы они и дальше работали на компанию. Более того, за это время сотни человек пришли и заняли те вакансии, которые долгое время оставались свободными.

- Кстати, некоторые кадровые решения на «Рависе» тоже стали темой для обсуждения в СМИ ...

- Без ложной скромности могу сказать, что многое из того, что я делаю, кому-то интересно, а учитывая наши особые отношения с нынешней властью, интересно вдвойне. Сначала прогнозировали быстрое падение компании, потом мою эмиграцию, потом продажу предприятия. Мои шаги отчетливо всем дают понять: я ничего не делал такого, чтобы мотивированно отсюда уезжать. Что касается кадровых назначений, то мы используем самые разные подходы. За последние три месяца мы только с «Аргаяши» вернули добрый десяток хороших специалистов, которых в свое время переманили на более выгодные условия. Сегодня позиция руководства компании такова: больше ни одной даже локальной стычки с конкурентами за кадры мы не проиграем.

- Конкуренты не в претензии?

- Не знаю, меня это мало интересует. Мне важно, чтобы до их руководства дошло: деньгами нас теперь не перешибешь. Это вопрос не денег, а принципа. Мы на предприятии будем проводить политику уважения к материальным интересам работников, потому что людям нужно оплачивать кредиты, образование, лечение. Будем добиваться дальнейшего роста зарплаты. Если мы в 2013 году дополнительно произведем двадцать с лишним тысяч тонн мяса птицы, – это будет резервом для роста зарплаты, условно говоря, еще на 20-30 процентов и для достижения уровня 30-35 тысяч рублей. Наша задача – быть конкурентными во всех отношениях: и на рынке продукции, и на рынке кадров. Что касается кадровых решений, которые, как вы сказали, обсуждаются, тут никаких секретов нет. На руководство департамента логистики пришел бывший министр спорта Юрий Степкин. И как мне кажется, это был удачный ход.

Наша цель - в этой тяжелой конкурентной борьбе не просто выжить, а победить. А победу во многом решают кадры и понимание ситуации. Ситуация же такова: сегодня компании «Равис», «Чебаркульская птица», ну может быть, еще «Чепфа», не получают сколько-нибудь серьезной поддержки в своих инвестициях со стороны руководства области. Деньги льются рекой в «Аргаяшу», в «Ситно». Нужны ли нам эти деньги? Наверное, мы бы от них не отказались. При этом раньше, я подчеркиваю, деньги не давали, как некоторые любят рассуждать. Не было при Косилове такого, чтобы «Равис» получал больше, чем другие. Мы все действовали в равных условиях. Понимание того, что конкурентная борьба обостряется, ставит любого нормального руководителя и коллектив перед выбором: либо ты придумываешь, как в этих условиях стать еще сильнее, либо тебя догоняют, сминают, и ты теряешь свои позиции на рынке. Как видите, в последние полтора года, несмотря на все прогнозы, с «Рависом» этого не произошло. Мы укрепляемся. В начале года, в январе, мы реализовали продукции на 218 миллионов рублей, в марте – на 316, максимальный результат, который мы достигали до июля, когда у нас произошла смена руководства, – это 305 миллионов рублей. Но в июле – уже 352, в августе – 364, в сентября – 424, в октябре, уверен, показатели не ниже.

- Это результат начатой реконструкции птицефабрики?

- Не только. «Равис», который всегда хорошо производил, торговал по-разному. На сегодняшний день мы раскрыли все каналы сбыта, попали в цену, выстроили отношения с потребителем. И вместе с тем занимались снижением себестоимости, чтобы войти в эту цену без убытков. И за первый, и за второй, и за третий квартал у нас пусть небольшая, но прибыль есть. Она несопоставима пока с результатами прошлых лет, когда конкуренция была меньше. Но позволяет надеяться, что в четвертом квартале мы уже будем работать стабильно с достаточно высокой, в пределах 10-12 процентов рентабельностью.

- У вас на ближайшие два года колоссальные планы по приросту объемов продукции. А нет опасений, что рынок «столько не скушает» - наступит переизбыток?

- Переизбыток наступит для нас только в одном случае - если мы не будем проводить серьезной сбытовой политики. Да, насыщение рынка сказывается. На сегодняшний день цена в среднем на 10-15 процентов ниже, чем год-два назад. В этой связи, будет торговать с прибылью тот, кто контролирует издержки. При тех мерах, которые мы сегодня принимаем, наша себестоимость будет всегда ниже, чем у конкурентов. И стоимость реконструкции у нас в три раза меньше. Раз мы не получаем денег от государства – у нас нет коррупционной составляющей, которая неизбежно приводит к удорожанию инвестиций, к повышению себестоимости и к тому, что деньги, вложенные в проект, просто не отбиваются. Может быть, такая позиция наособицу - тоже один из факторов раздражения власти по поводу нашего холдинга. Как же так: такие огромные обороты, если брать инвестиции, практически под 500 миллионов в месяц, и все как-то мимо проходит. Не так, как, скажем, дорожная революция. А от этого выигрывает, во-первых, наш потребитель – мы можем ему предложить цену, в которую не входят коррупционные издержки. Во-вторых, выигрывают наши трудящиеся, потому что мы не тратим деньги на подкуп чиновников, а вкладываем их в рост зарплаты, приобретение техники, запчастей. Мы за последние месяцы купили шесть МАЗов с прицепами, четыре новых автобуса, три газели, четыре крупнотоннажных машины с 20-тонными прицепами-холодильниками. Люди все это видят и радуются изменениям. Я вижу, с каким хорошим настроением они здороваются, подходят, задают вопросы....

- Что, можно вот так запросто подойти к генеральному директору и задать вопрос?

- Почему нет? За небольшой период моей работы это общепринятая практика. Я считаю, что у любого человека должна быть возможность напрямую обратиться к генеральному директору. Кстати, внизу на входе, если вы обратили внимание, на стене висит почтовый ящик обратной связи со мной. Туда поступило уже около пятидесяти обращений.

- Да, я заметила это «ноу-хау». И что, интересно, пишут трудящиеся директору?

- Разное. От житейских проблем до предложений по организации работы. Например, одна многодетная мама, намучившись решать свою проблему с жильем, обратилась ко мне. Мы оказали ей материальную помощь, написали ходатайство в районную администрацию, чтобы ускорили выделение ей земельного участка. Прежний мой стиль, когда я в областной администрации принимал по понедельникам всех посетителей, сохраняется. Например, написали операторы одной из линий письмо. Пожаловались на низкие расценки. Естественно, раз люди пишут – мы разбираемся. Часть заявлений просто лежит, материал накапливается. Например, нужно строить новую современную раздевалку. Но ведь все проблемы сразу не решишь. Когда я стал генеральным директором, одна из задач сразу была поставлена: не только сделать более высоким уровень зарплаты, но и создать нормальные условия работы. Чтобы были душевые, раздевалки. Только за эти три месяца мы запустили два так называемых санпропускника. Чистые, с плиточкой, светильниками, шторками, евроокнами, с хорошими шкафчиками бытовые комнаты. А в кормоцехе, где грузчики переваливают сотни тонн всяких пыльных веществ, еще и баня на пару сделана. Это не мелочи, а создание условий. Или другой вопрос. На въезде на фабрику и на выезде всегда возникали очереди. Сейчас мы строим суперсовременную весовую, ставим двое весов – на 80 и 60 тонн. И капитально решаем вопрос, который на фабрике многие годы не решался. Таких примеров можно привести много. Захожу как-то утром на работу – смотрю, темно, уныло у нас. Сейчас в предбаннике море света. Мы на это денег немного потратили, поставили энергосберегающие лампы. Зато какой эффект! Как мне кажется, когда пасмурно, людям с утра нужно поднимать настроение, и яркий свет для этого необходим. Так вот, возвращаясь к почтовому ящику. Я знаю, что такая обратная связь есть, например, у Виктора Филипповича Рашникова (председатель совета директоров ОАО «ММК» – Д.Л.). В журнале «Генеральный директор» я почерпнул идею, что должна быть на предприятии обратная связь, что человека не должны «фильтровать». И не дай Бог, если я замечаю, что кто-то из руководителей одергивает подчиненных, которые обращаются ко мне. Я говорю: «Ребята, скажите спасибо, что человек не удовлетворен тем, что вопрос не решается, пришел ко мне. Но если вы будете зажимать это движение, я зажму вас». Я не собираюсь никого подменять. Я все больше получаю вкус от делегирования, от той структуры, которую мы создали, когда пять директоров по направлениям имеют огромные полномочия. Мне остается только смотреть вопросы стратегии, бюджета, финансов и концентрировать внимание на тех вопросах, где задействованы разные службы, Как, например, сейчас уборка урожая.

- Андрей Николаевич, я смотрю у вас в кабинете на полках множество папок по темам и направлениям. Неужели вы все цифры, отчеты лично проверяете?

- В папках самое большое мое богатство. Это не цифры, это огромная база данных, которую я создаю последние пятнадцать лет. Когда я пришел в областную администрацию, скажу откровенно, большого опыта управления, в том числе сельским хозяйством, у меня не было. Тогда я начал выписывать различные журналы, начиная от бухучета в сельском хозяйстве, заканчивая вопросами агрономии, зоотехники. Мне очень хотелось стать специалистом, который понимает отрасль изнутри и умеет управлять этими процессами. Думаю, еще не все в этом плане у меня получилось, но реально здесь сосредоточена огромная база данных по всем вопросам технологии сельскохозяйственного производства. Причем я впрок собираю материал. Например, в этом году мы получили первую тысячу тонн масла из семян рапса в хозяйствах «Рависа» и его сателлита – совхоза «Береговой». Но когда у нас еще не было посевов рапса, весь объем информации по технологии у меня уже имелся. Или, например, картошки в Береговом в этом году получено более семи тысяч тонн. Из года в год нам не везло с урожаем. То одно мы не сделаем, то другое. Да и хозяйство начиналось с того, что сеяло всего 18 гектаров овощей и картофеля. Сейчас одного картофеля 300 гектаров. Лука тысячу тонн собрали, капусты – три тысячи тонн.

- Признайтесь, цифры греют душу?

- Главное, что греет мою душу, это все-таки то, что наша компания – без преувеличения кормилец. Например, на проспекте Ленина в Челябинске есть наш отдел «Равис» - «Деликатесовъ». Там мы торгуем натуральными деревенскими продуктами из Берегового. С утра до вечера в отделе масса народу. А в целом только Береговой продает в день от 10 до 12 тонн пастеризованного очень качественного молока. Это не молоко, это сказка. Вот говорят, что самая важная профессия – это врач или учитель. Я с этим согласен. Но все же мне кажется, главная в жизни профессия – это профессия крестьянина, добытчика, кормильца. То, чем занимается «Равис» и его коллектив. Это, поверьте, не самый легкий труд. И не самый легкий способ зарабатывать деньги. Например, в этом году мы два кормоуборочных комбайна купили «Джон Дир» и «Ягуар» - немецкий и американский. Стоят они 30 миллионов рублей – миллион долларов. Сколько навороченных мерседесов можно купить на эти деньги? Минимум десять. Но я как генеральный директор продолжаю ездить на своей личной машине. Мне жалко на персональный служебный автомобиль тратить средства. Так было всегда, кстати. Я люблю сам ездить за рулем. Судя по внешнему виду конторы, по весьма скромному автопарку легковых автомобилей, мы не разбрасываемся деньгами. Хотя с автопарком проблему решим в ближайшее время, как только определимся с маркой автомобиля, который будет считаться корпоративным. Чтобы не разномастный был парк. Ведь это тоже создает настроение. Тяжелая погода, снег, влажность. То один, то другой руководитель докладывают, к чему приводят их попытки выйти в поле. А уныния и депрессии нет. Потому что работаешь в коллективе, который любишь, и который тебя уважает, слушает, помогает.

- Очень вкусно вы говорите о работе, о перспективах. Какие новые направления вам сегодня интересны?

- Мне интересно любое дело, которым я занимаюсь. В одном из интервью я как-то рассказывал, что даже когда семь лет работал дворником, то мыл асфальт. И не потому, что это была уборка более высокого качества. Просто, будучи студентом и аспирантом, я понимал: если помою – можно будет реже ходить на работу. И вообще многие творческие идеи рождаются от лени. Но если возвращаться к вопросу, то хочу сказать, что на ближайшие годы мои планы связаны с массированным, динамичным развитием компании «Равис». Если год назад наш оборот был около четырех миллиардов, то, думаю, за три-четыре года мы построим компанию, которая будет иметь объем производства и реализации не менее десяти миллиардов рублей. Эти цифры сопоставимы с сохранением и развитием наших позиций лидерства. Пока рынок принимает и «съедает» нашу продукцию, надо расти. У нас резервных площадок еще минимум на 25-30 тысяч тонн. А если брать наши идеи - не буду их раскрывать - то у нас есть ресурсы для увеличения производства без серьезных капитальных вложений еще на 10-15 процентов минимум, а максимум - на 25.

- А другие горизонты вас не манят, Андрей Николаевич?

- Постоянно возникают эти вопросы: то о губернаторстве в Курганской области, то об иных не связанных с «Рависом» планах. Откровенно говоря, моя позиция заключается в том, что в пятьдесят лет рано ставить на себе крест. Поэтому если мои способности и таланты, умение руководить людьми и решать крупные государственные задачи будут востребованы достойно, я, безусловно, не буду изображать из себя красну девицу и говорить, что мне это неинтересно. Это если честно. Но участвовать в дебатах по поводу того, пойду я или не пойду на ту или иную должность, возьмут меня или не возьмут, не хочу. Потому что у меня есть мир, который я могу преображать собственными руками. Это моя семья, друзья, мой бизнес с партнерами, это предприятие, которым я руковожу. Для любого человека, перешедшего рубеж зрелости в 50 лет, встает задача в оставшиеся годы активной жизни максимально себя реализовать. Даже год моего пребывания на «Рависе» показал нелепость домыслов, что Косилов – только чиновник, только болтать может... А если все планы, которые мы перед собой ставим, реализуются, то мне даже не важно, что будут говорить мои недоброжелатели.

Мы искренне хотели бы, чтобы продукция «Рависа», как и в прошедшие тридцать лет, оставалась одной из самых любимых и востребованных в Челябинской области и далеко за ее пределами.

- Экологические проблемы уже неактуальны для компании?

- Они всегда актуальны. Сейчас мы еще два новых современных пометохранилища строим по запатентованной нами технологии. Жаловались партнеры, что у нас в стоках перо, - поставили специальный сепаратор – сейчас пера нет. Проблемы для того и существуют, чтобы их решать.

- Андрей Николаевич, не могу удержаться и не спросить: оранжевый цвет в вашей одежде тоже стал частью фирменного стиля? Уже не первый раз замечаю на вас вещи оранжевого цвета…

- Оранжевый цвет... Вслед за разговором про лампочки могу сказать, что цветом своей одежды мы тоже посылаем людям сигнал. Если ты внешне подтянут, нормально выглядишь, если у тебя хорошее рабочее настроение, ты одет в яркие, насыщенные цвета, они у меня, кстати, сдержанные, это сказывается на других, безусловно. Я вообще считаю, что у нас одна из главных проблем в России – слишком много черного и серого цвета. Если бы наши дети, женщины и мужчины носили бы яркие цвета, настроение у всех было бы гораздо лучше. Как ни крути, цвет и свет создают настрой на весь день. Вставая рано, я во всем доме включаю свет. Что-то у тебя яркое, светлое в одежде, значит, ты сам яркий, светлый. Раньше я любил просто красивые яркие галстуки. Часть из них сейчас нещадно эксплуатирует мой сын. Сейчас у меня более демократичный стиль в одежде, я могу позволить себе и джинсы, и пуловеры, и водолазки. Человек должен создавать настроение себе и окружающим.

- А как будете создавать настроение коллективу к 30-летию компании?

- Отмечать будем 4 ноября всем холдингом. Даже если уборка не закончится, мы приняли решение собрать людей, сказать им спасибо, отметить 30-летие компании и День работников сельского хозяйства. Пригласим гостей – тех, кто помогал и помогает нам в этой уборке. Проведем награждение лучших работников - около ста человек в разных номинациях: лучший птицевод, лучший водитель и т.д. Они получат премии от 15 до 30 тысяч рублей. Будет концертная программа и фуршет. Но жизнь на праздниках не останавливается. Год был неплохой, но чрезвычайно сложный. Чего стоит только тот факт, что в учхозе мы в прежние годы 4-6 тысяч тонн намолачивали, а сейчас, еще не убрав урожай, мы намолотили более десяти тысяч тонн хлеба. У нас урожайность здесь идет – никто не верит – 28 центнеров с гектара. На многих полях мы получали и 35, и 39 центнеров. Бог нам дал урожай, но в то же время послал и колоссальные погодные испытания. Думаю, мы справимся, нам это по силам. Так что, после праздника – в поле.

Справка

ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» крупное птицеводческое предприятие, один из лидеров мясного птицеводства Уральского региона, который входит в число крупнейших производителей и переработчиков мяса птицы России. Фабрика основана в 1981 году для обеспечения жителей Челябинска и области качественной мясной продукцией. Сегодня здесь производят около 60 тысяч тонн мяса птицы (в живом весе) ежегодно, что в четыре раза больше первоначальной проектной мощности. Продукция поставляется во все уголки Челябинской области, а также в Екатеринбург, Тюмень, Курган, Уфу, Оренбург и другие регионы страны. География продаж сегодня - от Москвы до Хабаровска с выходом на международный рынок. ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» – предприятие замкнутого цикла производства: от племенного яйца и кормопроизводства до переработки мяса бройлера и реализации продукции в сети фирменной торговли. Принцип «поле-прилавок» позволяет осуществлять контроль за качеством продукции буквально на каждом этапе.

За последние годы компания «Равис» превратилась в успешный агрохолдинг, в состав которого входят три племрепродуктора I и II порядков: Еткульский, Шершневский и Песчаный производительностью более 50 млн. штук племенного яйца в год. Также в состав холдинга входят девять сельскохозяйственных предприятий (в Варненском, Троицком, Уйском, Еткульском, Каслинском, Бреденском, Красноармейском и Сосновском районах). В этих хозяйствах обрабатывается более 150 000 га пашни, что позволяет иметь свою сырьевую базу для кормопроизводства. Сектор животноводства агрохолдинга даёт свыше 25 000 тонн молока в год и свыше 1300 тонн свинины.