<b>Магнитка накануне собрания акционеров</b>
Как известно, для любого акционерного общества важной отчетной отметкой является годовое общее собрание акционеров. На нем подводят итоги деятельности за минувший год, определяют планы на будущее, принимают серьезные решения о дальнейшем развитии предприятия. Очень часто, правда, такого рода собрания становятся простой формальностью, лишь документально закрепляющей уже подготовленные постановления. Впрочем, бывают и исключения. Во всяком случае, годовое собрание на любом крупном индустриальном гиганте, играющем важную роль в экономике страны, вызывает интерес не только у акционеров. Магнитогорский металлургический комбинат, безусловно, относится именно к таким предприятиям. И предстоящее 30 мая годовое собрание акционеров ОАО "ММК" интересно, прежде всего, своим знаковым подтекстом. Похоже, это будет последнее собрание с участием представителей государства в качестве совладельца комбината, поскольку ориентировочно в конце 2-го, начале 3-го квартала должен состояться аукцион по продаже государственного пакета акций ММК (17,82 %). Магнитка оставалась последним крупным металлургическим предприятием, значительный пакет акций которого не был приватизирован. Тем самым завершается эпоха приватизации металлургической отрасли, и флагману отечественной металлургии предстоит, наконец, окончательно стать независимой частной компанией.
Непростые вопросы эффективности
Дополнительную интригу нынешнему форуму акционеров Магнитки придает несколько скандальный оттенок предыдущего собрания. Представители Минимущества тогда выразили недовольство дивидендной политикой комбината, а также отказались утвердить годовой отчет предприятия и проголосовали против некоторых предлагавшихся решений менеджмента предприятия. Справедливости ради необходимо отметить, что эта история, наделавшая немало шума в СМИ, была во многом надумана и раздута падкими до сенсаций журналистами. Ведь очевидно, что рабочие разногласия между группами акционеров были и будут совершенно нормальным и обычным делом для любого акционерного общества, а не обязательно являются следствием какого-то конфликта интересов. И руководство комбината, и представители государства в совете директоров, так или иначе, всегда старались прийти к выработке конструктивных решений. Не случайно, уже в июле прошлого года руководитель департамента имущества, промышленности, строительства, транспорта и связи министерства имущественных отношений Российской Федерации, член совета директоров ОАО "ММК" Александр Бородин сообщил журналистам на брифинге, что тема противостоянии руководства ММК и представителей государства упорно муссируется в некоторых СМИ лицами, заинтересованными в дестабилизации обстановки вокруг предприятия. По словам Александра Бородина, "цифры, представленные в протоколе общего собрания, говорят о том, что, что 99,98 процента голосов акционеров было отдано за кандидатуру Виктора Рашникова как генерального директора ММК. Кроме того, в совет директоров провели трех представителей государства вместо двух, как это было в прошлом году, так что лояльность менеджмента Магнитки и взаимопонимание со стороны представителей государства налицо".
Поубавилось за последние годы и оснований считать, что государство может быть недовольно эффективностью управления комбинатом, слухи о чем тоже ходили в свое время. 2002 год был особенно удачным для предприятия. Комбинат уверенно занимает лидирующие позиции в металлургической отрасли страны. В прошлом году на ММК выпуск стали превысил отметку в 11 млн. тонн (15-й показатель в мире). Производство же готовой металлопродукции достигло почти 9,7 млн. тонн, что составляет 20 % общероссийского производства проката. Продукция комбината хорошо востребована на зарубежных рынках, доля экспорта составляет 57 % от общего объема выпуска металлопродукции. Очень важно также отметить, что идет постоянное увеличение доли более дорогой продукции более высоких переделов. В частности, с пуском современного агрегата непрерывного горячего цинкования, построенного на ММК в прошлом году совместно с итальянской компанией "Danieli", заметно возросла рентабельность производства, и улучшились финансовые показатели предприятия. Объем продаж в 2002 году превысил 60 млрд. рублей (1 972 млн. USD), валовая прибыль составила почти 13 млрд. рублей. Таким образом, вопросы эффективности на предприятии решаются довольно успешно.
Ключевое слово
Им для Магнитки все последние годы являлась "модернизация". Речь идет не только о реконструкции действующих агрегатов, хотя и это тоже, конечно, имеет место (достаточно сказать, что износ основных фондов на комбинате снизился с 89 % в 1991 году до 34 % в 2002). Гораздо важнее то, что на предприятии ежегодно вводятся в строй новые агрегаты, по своему технологическому уровню соответствующие современным требованиям. Главный акцент делается на развитии прокатного производства. Кстати, прокатчики Магнитки в мае этого года планирует достичь совершенно уникального результата - 500 млн. тонн готового проката с момента возникновения комбината. Этот астрономический рубеж еще не скоро покорится кому-либо в нашей стране.
Среди наиболее значимых объектов реконструкции модернизации прокатного производства ММК, проведенной в последние годы, можно выделить, прежде всего, двухклетевой реверсивный стан холодной прокатки, мощностью 800 тысяч тонн холоднокатаного листа в год и, уже упоминавшийся, агрегат непрерывного горячего цинкования производительностью 500 тысяч тонн оцинкованной продукции в год. Эти два производственных объекта нередко называют рядом. И это не случайно. Кроме того, что оба они являются во многих отношениях уникальными для России (либо по мощности, либо по качественным характеристикам), эти агрегаты изначально строились в тандеме, одной из главных задач которого является выпуск качественного оцинкованного листа для автомобильной промышленности. Сегодня, когда первые трудности освоения производства позади, можно уверенно сказать, что автолист Магнитки будет востребован на рынке. Интерес к нему уже проявили АвтоВАЗ, заказавший пробные партии автолиста, ряд других автозаводов страны.
Впрочем, оцинкованный лист может использоваться не только в автопроме. Большой спрос на него наблюдается в последние годы в строительной индустрии, испытывающей в настоящее время значительный дефицит данной продукции, особенно в период строительного сезона. Для улучшения качественных характеристик оцинкованного металлопроката планируется строительство агрегата покраски оцинкованны х рулонов. Эта продукция как минимум на треть дороже простой оцинковки. Кроме того, недавно подписан контракт с австрийской компанией Voest-Alpine о поставке агрегата полимерных покрытий мощностью 200 тысяч тонн. Таким образом, направление развития производства металла с покрытием будет развиваться и дальше.
Это вообще характерная черта Магнитки - не останавливаться на достигнутом уровне и всегда двигаться дальше. С пуском двухклетевого реверсивного стана "1700" холодной прокатки, построенном в листопрокатном цехе № 5 ММК, реконструкция этого цеха не завершилась. В рамках контракта стоимостью 32 млн. долларов с итальянской фирмой "Компания Текника Интернационале" в ЛПЦ №5 будут реконструированы две непрерывно-травильные линии. Уже через год с небольшим на обеих линиях будут заменены травильные ванны с тем, чтобы они были переведены с сернокислотного на солянокислотное травление. Помимо этого, реализуется контракт с австрийской фирмой "Эбнер" на установку колпаковых печей для термической обработки рулонов стального листа холодной прокатки. Завершится программа коренной реконструкции пятого листопрокатного цеха Магнитки заменой оборудования на стане "2500", также производящем холоднокатаный лист.
Уже в этом году на комбинате планируется запуск еще одной новой технологической линии - агрегата хромирования валков и роликов. В отличие от небольших европейских заводов, где, как правило, используются агрегаты с одной-двумя ваннами, агрегат хромирования на ММК будет шестиванный. Кроме того, он будет полного цикла - от подготовки ролика и валка, до завершения процесса хромирования. Использование хромированных валков позволяет существенно улучшить качество готовой продукции, а сами валки служат минимум в три раза дольше.
Социальный аспект Магнитки
Любые производственные и технологические успехи компании сами по себе немногого стоят, если за ними не просматривается улучшение жизни конкретного человека. Эту нехитрую истину на Магнитке знают давно. В наши дни, когда даже такие монстры как МПС всеми силами стремятся избавиться от содержания социальной сферы, Магнитогорский металлургический комбинат продолжает последовательно осуществлять социальную политику, направленную на повышение жизненного уровня металлургов. Не случайно, что комбинату уже неоднократно становился лауреатом Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности". Сегодня средняя заработная плата на ММК превышает 10 тысяч рублей в месяц, что является одним из самых высоких показателей в черной металлургии.
Однако руководство предприятия прекрасно понимает, что даже этих денег не всегда хватает для обеспечения достойных условий жизни. Отсюда значительные расходы на социальные цели, которые ежегодно несет комбинат. Так в 2002 году из прибыли предприятия на социальные цели было истрачено около 600 млн. рублей. Из них свыше 100 млн. рублей ММК направил на материальную поддержку пенсионеров и ветеранов. Эта работа осуществляется в основном в рамках деятельности Благотворительного общественного фонда "Металлург". Под опекой фонда находятся более 30 тысяч неработающих пенсионеров ММК, получающих ежемесячную материальную помощь. Кроме того, ММК поддерживает пенсионеров бюджетной сферы - педагогов и медиков, оказывает материальную помощь подшефным школам. Кроме того, необходимо отметить, что ОАО "ММК" является одним из пионеров в деле негосударственного пенсионного страхования. Еще в 1995 году им был создан в Магнитогорске негосударственный пенсионный фонд "Социальная защита старости". Активную работу фонд начал с 1999г. Первоначально круг застрахованных лиц составлял 300 человек. Сегодня количество застрахованных превышает 40 тыс. человек, из которых около 15 тыс. клиентов заключили с фондом индивидуальные накопительные договоры. Более пятисот бывших работников ОАО "ММК" и его дочерних обществ получают через фонд дополнительные пенсии.
Для Магнитогорска, относящегося к регионам с неблагоприятной экологической обстановкой, большое значение имеет возможность полноценного отдыха и оздоровления. Не случайно на ММК уделяется столько внимания санаторно-курортному лечению металлургов. Комбинат сегодня имеет развитую инфраструктуру загородных баз отдыха и санаториев, одну из лучших в стране и способную принять одновременно боле 2500 человек. В нее входят оздоровительно-спортивный комплекс "Абзаково", который в качестве прекрасного горнолыжного центра приобрел немалую известность далеко за пределами Магнитогорска, санаторий "Юбилейный", расположенный на берегу озера Банное, в одном из самых живописных и экологически чистых районов Южного Урала, а также санаторий "Металлург". Этот уникальный питьевой курорт, ориентированный на лечение заболеваний органов пищеварения, построен в городе Ессентуки, в предгорьях северного склона Кавказского хребта. По-прежнему ежегодно принимают на отдых сотни ребятишек загородные детские оздоровительные центры ОАО "ММК", также расположенные в красивейших уголках южноуральской природы. Между прочим, в ОСК "Абзаково" имеется собственный аквапарк, ставший первенцем магнитогорских аквапарков. За ним последовал уникальный крытый плавательно - развлекательный комплекс европейского уровня - аквапарк "Водопад чудес", построенный уже в самом Магнитогорске. В состав комплекса входят тренажерный и теннисные залы, кегельбан, бильярдный зал, кафе и многое другое. Существует проект возведения аквапарка и в санатории "Юбилейный". А вот проект строительства еще одной горнолыжной базы уже перешел в практическую плоскость. По договоренности с руководством республики Башкортостан, ММК построит уже в этом году на территории Башкирии новый горнолыжный комплекс стоимостью 15 млн. долларов. В рамках реализации этого проекта уже подписан контракт на поставку уникального для России современного горнолыжного подъемника гондольного типа. До этого в нашей стране были только кресельные и бугельные подъемники. Протяженность нового подъемника, на котором разместится 80 восьмиместных кабинок, составит 2,2 км, пропускная способность - 2800 человек в час, что на 75 % процентов превышает пропускную способность подъемников в горнолыжном центре "Абзаково".
Все направления социальной политики ММК, начиная от поддержки здравоохранения, заканчивая спортом, наверное, и не перечислить. Да это и не главное. Важнее, что есть предприятия, на которых никогда не забывали меру своей социальной ответственности за окружающих людей. И эта ответственность, и забота не зависят ни от каких форм собственности. Поэтому в Магнитогорске уверены, что с уходом государства, или без него, нынешнее руководство комбината будет по-прежнему работать на благо Магнитки
