В механоремонтном комплексе ММК внедрены передовые формы обучения резерва руководителей

Как сообщили агентству «Урал-пресс-информ» в управлении информации и общественных связей ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», проект реализуется в рамках стратегии развития кадрового потенциала предприятия, намеченной директором ООО "МРК" Сергеем Унру. Новая технология несколько необычна - двадцать участников попарно вживаются в предлагаемые роли: победитель определяется решением судейской бригады в составе трех опытных руководителей подразделений ООО "МРК", прошедших специальную подготовку к судейству на поединках. Каждый судья оценивает конкретную компетенцию. Один - невербалику-вербалику, степень изменения поведения под давлением соперника, а также то, как произносят слова, насколько внятно и громко идёт разговор, куда направлены взгляд, жесты и движения тела участника. Второй - достижение участником цели переговоров, внятно ли она озвучена, есть ли привязка к времени её достижения, использовались ли в качестве аргументов цифры и аналитические данные. Третий - способы достижения участником поставленной цели: ссылка в переговорах на третью сторону, на авторитетное мнение, использование эмоциональных манипуляций.

В судейский состав вошли начальник ЦРМО-3 Алексей Еремин, начальник ЦПП Сергей Чернев и начальник ЦРМО-2 Андрей Захариков. В итоге после финальных поединков определяют троих победителей. Ситуации для поединков взяты из турниров по классической управленческой борьбе по технологии Владимира Тарасова. Среди них - переговоры руководителя с амбициозным сотрудником «Уйти, но остаться», директора компании и менеджера заказчика «Размер имеет значение». При этом участники постоянно меняются ролями: каждый поочерёдно представляет интересы то одной стороны, то другой. На каждый из двух эпизодов поединка отводится всего три минуты. Задача - аргументированно, убедительно и, безусловно, с максимальной результативностью для своей компании провести переговоры. Для руководителя очень важны навыки ведения переговоров и умение договариваться. Управленческие поединки стали эффективным способом оценки управленческого персонала, средством сплочения команды и инструментом внутрикорпоративного управления.

Первое место в управленческих поединках завоевал мастер вальцетокарного участка ЦРМО-2 Ильшат Гайнуллин. Второе присудили ведущему специалисту службы производства Дмитрию Обухову. Третье занял подручный сталевара электропечи литейного цеха Андрей Данько.