В Бакальском рудоуправлении подвели социально-экономические итоги, надежда на лучшее есть

ООО «Бакальское рудоуправление», градообразующее предприятие Бакала, продолжают преследовать экономические проблемы. Тем не менее, предприятие планирует рост в отдельных показателях производства и повышение заработной платы работников. Это внушает надежду на сохранение стабильной обстановки в одном из неблагополучных моногородов области, недавно получившем статус территории опережающего социально-экономического развития. Сегодняшнюю ситуацию в БРУ и перспективы на 2017 год обсудил недавно трудовой коллектив предприятия на конференции по итогам выполнения коллективного договора.

Напомним, резидентом ТОСЭР Бакал стал в марте. Этому предшествовали коллективные действия бакальских горняков, поддержанные Горно-металлургическим профсоюзом России (ГМПР) и обострившие в целом тему моногородов на федеральном уровне. Статус ТОСЭР предусматривает налоговые послабления для инвесторов и льготы в пользовании объектами инфраструктуры.

В последнее время компания продолжает генерировать убытки. И пока они только увеличиваются. Если в 2014 году убытки составили около 300 млн руб., то в 2015 году, по информации директора БРУ Дмитрия Рыбакина, в 2 раза больше. А 2016 год закончен с небывалым отрицательным показателем – 941 млн руб. За эти же годы образовались значительные долги по электроэнергии, которые сегодня серьезно осложняют выполнение производственного плана. Одна из основных причин всех проблем – низкие цены на железорудное сырье (ЖРС), производимое БРУ.

В настоящий момент в структуре БРУ стабильно работает только Сосновский рудник. Практически не действует Новобакальский карьер, в простое обжиго-обогатительная фабрика.

Руководством предприятия сейчас реализуется антикризисная программа. Она включает увеличение максимальной загрузки производства и погашение кредиторских долгов. Совместно с Высокогорским ГОКом (Свердловская область, входит вместе с БРУ в НПРО «Урал») разработан общий план работы двух предприятий, чтобы использовать синергетический эффект объединения мощностей. Обсуждается возможность выпуска новой продукции. Решаются вопросы по альтернативному энергопитанию объектов, после того как в марте кредитор прекратил подачу электричества на Сосновский рудник. В развитии переговоры с подрядчиком по Новобакальскому карьеру.

Для реализации антикризисной программы требуется 300 млн руб. Пока их взять негде. Администрация и профком продолжают переговоры с властью и госструктурами по вопросам оказания помощи предприятию. Однако горнодобывающая промышленность не входит в приоритетные направления экономики страны, поэтому на господдержку особо рассчитывать не приходится.

Тем не менее, надежда на стабилизацию есть. В том числе опять же благодаря ценам на ЖРС, которые с конца 2016 года пошли вверх. Это позволяет рассчитывать на собственные силы. В последнее время показывает рост производства Сосновский рудник, он полностью выполняет план по вскрышным работам и добыче. Сегодня в него инвестировано 35 млн руб. – втрое больше, чем в 2016 году. Именно «Сосновка», как подчеркивает руководство, может стать тем локомотивом, который затем экономически «вытянет» остальные объекты. Ежемесячный план рудника уже составляет 70 тыс. т аглоруды – такого объема не было с мая 2015 года. На июль объем планируется еще увеличить – до 90 тыс.

Коллектив БРУ к началу 2017 года составлял 1170 человек. За прошлый год он потерял около 330 работников. По сокращению штата уволено только 23 человека, остальные – по собственному желанию.

«Надо отдать должное кадровой службе предприятия и дирекции по персоналу: совместно с профкомом, на принципах соцпартнерства проводилась работа с коллективом. Эффективно решались вопросы занятости, – отметила на конференции председатель первичной профорганизации Анна Белова. – И если были ошибки, то мы поправлялись, все делалось своевременно и с пользой для общего дела».

Несмотря на сложную ситуацию, на предприятии весь год продолжалось обучение персонала. В то же время финансировалась социальная политика. Сегодня по-прежнему действуют различные соцпрограммы, в том числе по поддержке молодежи, ветеранов, оздоровлению и развитию спорта. Всего в 2016 году на соцпрограммы, включая материальную поддержку, направлено более 4 млн руб. Оказывалась адресная помощь и со стороны профсоюза: первичкой выделено более 300 тыс. руб., примерно столько же составили средства, перечисленные из фондов солидарности областной организации ГМПР и первичек предприятий области.

А вот по зарплате ситуация сложнее. Сейчас ее средний уровень в БРУ – 21624 рубля. Это один из самых низких показателей в отрасли и области. В прошлом году, признанном одним из самых тяжелых, зарплата не только не индексировалась, но и снизилась – на 5,8% к уровню 2015 года. За нарушение сроков выплаты зарплаты, оплаты отпусков, выплат при увольнении и других выплат за год выплачено компенсаций на сумму 3,5 млн руб.

К концу этого года средняя зарплата по предприятию должна вырасти до 27294 рублей – при условии выполнения годового плана производства, который в денежном выражении составит 2055 млрд руб. Об этом работодатель и профком договорились весной в ходе коллективных переговоров. Также достигнута договоренность, что минимальная зарплата в этом году будет доведена до уровня 1,5 регионального прожиточного минимума трудоспособного населения (норматив Отраслевого тарифного соглашения). Оговорена и индексация зарплаты – работодатель произведет ее при положительном финансовом результате предприятия по итогам 10 месяцев года. Кроме этого, планируется увеличить размеры отдельных социальных выплат. Эти и другие договоренности в виде изменений и дополнений утверждены и внесены конференцией коллектива в колдоговор. Конференция постановила пролонгировать действие колдоговора до 2018 года: это важное решение, говорящее о социально-экономических перспективах БРУ.

Об этом же сказал и приглашенный участник конференции, заместитель председателя областной организации ГМПР Александр Коротких:

«Даже в таких сложных условиях у вас действует колдоговор. Это говорит о здоровом соцпартнерстве и сплоченном, активном коллективе, который имеет единую позицию и умеет довести ее до собственника».