Энергетика выходит из тяжелейшего кризиса, во время застоя было недофинансирование энергетики. В результате кризиса возник ряд проблем: глобальный дефицит сетевых ресурсов, и на этом фоне масса локальных дефицитов. Основными проблемами ОЭС Урала остаются: высокий, до 70-ти процентов, износ оборудования, малая пропускная способность энергосетей, наличие участков, с системами энергоснабжения не соответствующими стандартам.
Развитие генерации и сетей должно опережать развитие экономики на несколько лет. В будущем распределительный сетевой комплекс (РСК) планирует повысить надежность и качество обслуживания потребителей, снизить износ сетей до 30-ти процентов и создать резерв электрических мощностей.
Достичь этих целей можно путем реорганизации.
МРСК должны стать операционными (производственными, а не холдинговыми) компаниями с максимальной ответственностью за надежность и эффективность перед потребителями и лучшей управляемостью.
Для исключения рисков обратной вертикальной интеграции сетевых компаний или консолидации МРСК между собой предусмотрены законодательные меры. Создание операционных компаний позволит повысить уровень ответственности менеджеров перед акционерами и клиентами за финансовые результаты и надежность, улучшится управляемость компаний.
Конкуренция между МРСК будет стимулировать сопоставимые компании работать более эффективно. Появится набор объективных показателей, которые будут давать четкую характеристику качества работы менеджмента МРСК и качества работы компаний по всем параметрам.
Эти показатели лягут в основу новой системы регулирования, когда регулятор на основе уровня выполнения тех или иных показателей будет применять к тарифу компаний повышающие и понижающие коэффициенты.
Таким образом, будет создан стимул к повышению качества работы распределительных сетей. Стимулом к улучшению показателей компаний будет и конкуренция за внимание инвесторов, за капитал, которая возникнет между сопоставимыми операционными компаниями.
Тарифы на передачу электроэнергии, как и доля заемного капитала, будут устанавливаться для каждого регионального сетевого предприятия отдельно на основе планов развития территорий и инвестиционных программ распределительных сетевых компаний. Таким образом, в тариф на передачу в каждом конкретном регионе будут включаться только те затраты, которые необходимы для развития региональных энергообъектов.
По каждому субъекту Российской Федерации будет четко определен объем инвестиций, который МРСК обязана вложить в строительство, реконструкцию и модернизацию сетевого оборудования. Выполнение этих обязательств будет контролироваться государственными регулирующими органами. Это является гарантией использования денежных средств именно в том регионе, в котором они собраны в виде платы за передачу электроэнергии по сетям.
В соответствии с графиком реорганизации ОАО «МРСК Урала» прошла передача и инвентаризация имущества РСК в управление МРСК Урала, дана оценка рыночной стоимости акций. Прошел совет директоров РАО «ЕЭС России» по параметрам реорганизации и подано ходатайство в ФАС России о даче согласия на реорганизацию. Следующий этап – внесение изменений в Распоряжение правительства о конфигурации МРСК Урала. Созваны собрания акционеров «Свердловэнерго», «Пермьэнерго» и «Челябэнерго» по вопросу реорганизации путем присоединения к ОАО «МРСК Урала». ОАО «Курганэнерго» МСК Урала будет по этой РСК формироваться как холдинг.
Завершение присоединения РСК к ОАО «МРСК Урала» назначено на первое апреля 2008 года.
Изменения не коснутся работников и заработной платы.
По окончанию лекционного блока, для представителей СМИ была организована экскурсия на энергообъект. Журналисты ознакомились с работой подстанции, побывали в самом ее сердце.
Заключительным мероприятием семинара стал спортивный праздник в спорткомплексе «Уктус».
Фото Ирины Пономаревой
