Представители торговых сетей убеждали губернатора, что супермаркет сложнее прокатного стана. Дубровский не согласился

В своем вступительном слове Борис Дубровский констатировал, что за последние месяцы цены на продуктовые товары выросли в среднем на 30 процентов. А на некоторые, такие как сахар, – вдвое. Чего здесь больше: бизнеса или политики? Губернатор недвусмысленно дал понять, что такое положение вещей не может устраивать его, как должностное лицо, несущее ответственность за социальную стабильность в регионе. Следовательно, нужно начинать тормозить неуправляемую снежную лавину под названием «рост цен».

Одной из причин «утяжеления» магазинных ценников является снижение уровня конкуренции – по-другому быть и не могло в условиях искусственного отказа от значительной доли импорта. Заморские товары, конечно, можно заменить отечественными аналогами, да вот беда: крупные торговые сети неохотно пускают их на свои полки. Борис Дубровский объяснил почему. С одной стороны, с фермеров требуют заплатить немалый бонус за право присутствовать на прилавках той же «Пятерочки» или «Проспекта», с другой – мелкий производитель не всегда в состоянии обеспечить своей продукции красивую современную упаковку и правильную маркировку. Получается, что перед местным молоком, творогом, хлебом, колбасой могут опустить шлагбаум просто по причине отсутствия эффектного «фантика».

«Считаю, что нам необходимо придуманные барьеры убрать и делать шаг навстречу местному производителю. Если мы сегодня найдем максимально возможное количество точек соприкосновения, то так нам всем будет легче выйти из кризиса», - подчеркнул глава региона.

В ходе обсуждения проблемы выяснилось, что такие точки соприкосновения есть. Так, директор Уральского дивизиона торговой сети «Пятерочка» Бауыржан Торланов заявил, что сотрудничество с южноуральскими фермерами и агрохолдингами – дело вполне выгодное. Настолько выгодное, что, как заверил господин Торланов, «Пятерочка» уже отменила для них плату за «входные билеты» в свои торговые залы.

Дмитрий Лобов, директор челябинского филиала ЗАО «Тандер», начал с цифр. Его магазины «Магнит» ежемесячно продают продукции местных аграриев на сумму до 350 миллионов рублей. Можно было бы реализовать и больше, но… Все снова упирается в проблему упаковки. Господин Лобов рассказал, что в Краснодарском крае у «Магнита» работает целое подразделение, помогающее фермерам с фасовкой, маркировкой и оформлением нужных документов. В Челябинской же области подобной структуры пока нет.

«А давайте вместе с вами подумаем о том, как нам в сжатые сроки создать такое производство и здесь», - тут же внес предложение Борис Дубровский. Дмитрий Лобов согласно кивнул.

Андрей Грибанов, коммерческий директор розничной сети «Проспект», обозначил еще одну причину, по которой крупные магазины так недружелюбно относятся к фермерам.

«Все дело в неритмичности их поставок. Бывает, договариваешься с человеком о следующей партии товара, а он отвечает: привезу, если у меня другие оптом не заберут», - объяснил свою позицию господин Грибанов. Рассказывая о трудной жизни работников торговли, он выразил мнение, что современный супермаркет даже сложнее прокатного стана. Такое сравнение сильно удивило губернатора, имеющего, как известно, диплом по специальности «обработка металла давлением». Борис Дубровский заметил, что, по его мнению, прокатный стан все же штука более сложная, чем торговая точка.

Разговор, который продлился около часа, завершился не слишком конкретным решением «продолжать заключать с торговыми сетями рамочные соглашения». Впрочем, мало кто ожидал, что будут приняты какие-то радикальные решения. Такие, например, как заморозка цен или волевая отмена бонусов. Борис Дубровский несколько раз подчеркнул, что намерен добиваться своей цели исключительно рыночными инструментами. Но при этом ждет, что представители торговли все-таки прислушаются к пожеланиям исполнительной власти.

«В этом случае вам же лучше будет», - резюмировал губернатор.