Нефтяная компания ТНК-ВР работает с бизнес-партнерами в открытом и прозрачном диалоге

Основой для успешной реализации бизнес-планов нефтяной компании ТНК-ВР являются открытость и прозрачность взаимодействия с деловыми партнерами и контрагентами. Наладить контакты подрядчиков с промышленным гигантом, затрачивающим около 7,5 миллиардов долларов, из которых большая часть идет на оказание различных услуг, помогают честные и доверительные отношения, сложившиеся во внутренних и внешних связях ТНК-ВР.

По планам нефтяников, они намерены освоить нефтегазовые провинции Ямала, разработать целую серию месторождений и модернизировать РНПК. Поэтому третьей по объемам нефтяной компании России нужны надежные партнеры, готовые участвовать в амбициозных проектах на максимально открытых условиях. Такая политика в ТНК-ВP сложилась давно – в компании постоянно занимаются увеличением эффективности процедур контрактирования, вводят современные инструменты управления закупками, а также привлекают подрядчиков необычными и яркими презентациями – в стиле «роад-шоу», в формате круглых столов и конференций.

По словам вице-президента ТНК-ВР, руководителя управления системой снабжения бизнес-направления «Разведка и добыча» Ольги Малышкиной, в нынешнем году подрядчиков ожидают очередные нововведения.В первую очередь это касается перехода на  систему привлечения комплексных подрядчиков, способных реализовывать проекты «под ключ» (системаEPC контрактов).

«Кроме этого, уже стандартизировали большую часть договоров и планируем закончить данный процесс в следующем году, – пояснила Ольга Малышкиа. – Вторая цель – демонополизация сферы заказов так, чтобы доля однойкомпании на определенном рынке не превышала 40%. Третье нововведение – так называемые ценовые коридоры, которые  определяют верхнюю и нижнюю границы стоимости в зависимости от вида выполненных работ и региона».

Во время выступления на Третьем слете подрядчиков, который прошел в середине сентября в Москве, исполнительный директор ОАО «ТНК-BP Менеджмент» Герман Хан обозначил главный приоритет компании в плане соблюдения бизнес-этики. Он призвал контрагентов и партнеров соблюдать высокие стандарты ТНК-BP и быть нетерпимыми к нарушению этических норм ведения бизнеса.

Исполнительный вице-президент по обеспечению бизнеса  ТНК-ВР Анатолий Темкин подчеркивает, что зарекомендовавший себя механизм повышения прозрачности в виде конфликтных комиссий, будет продолжать применятся. «3а 2012 год количество жалоб увеличилось более чем в два раза, при этом  решения примерно в 40% случаев выносились в пользу именно подрядчиков», – сообщил Анатолий Темкин.

К борьбе со злоупотреблениями и нарушениями корпоративной этики в ТНК-ВР походят комплексно. Помимо конфликтных комиссий эти же функции выполняют круглые столы с подрядчиками, роад-шоу, а также интернет-сайт для общения с контрагентами – http://contractors-forum.tnk-bp.ru.

Подрядчики ТНК-ВР с пониманием и уваженим относятся к такому подходу. К примеру, генеральный директор ООО  «Реминдустрия» (подрядчик ОАО «Саратовский НПЗ») Александр Лавриненко говорит, что несмотря на жесткость требований, с нефтяной компанией всегда можно обсудить вопрос ценообразования.

«Нам нравится, что ценообразование прозрачно, и оно всегда понятно, при этом подрядчик  всегда может высказать свое мнение, – полагает Александр Лавриненко. – Импонирует, что позиция ТНК-ВР – выбирать в партнеры сильные и добросовестные компании и что никогда от контрагентов не отмахиваются. Да и платят всегда вовремя, что в наше время немаловажно».

Учитывая вступление России в ВТО, доверие и добросовестность в отношениях с подрядчиками становятся еще более актуальными, поскольку соблюдение норм бизнес-поведения в Европе считается одним из главных условий предпринимательской деятельности. В конечном итоге, прозрачность и понятность отношений выгодны всем участникам рынка. Именно в этом направлении развивается, и будет развиваться ТНК-ВР.