Сергей Лемешевский: «Златмаш» в 2011 году полностью выполнил намеченные планы»

Подходит к концу 2011 год. Последний месяц года — время подведения итогов работы трудового коллектива ОАО «Златоустовский машиностроительный завод» (ОАО «Златмаш», г. Златоуст Челябинской области). О задачах, планах, одним словом, о будущем — интервью с генеральным директором ОАО «Златмаш», депутатом Законодательного Собрания Челябинской области Сергеем Лемешевским.

— Сергей Антонович, каковы главные итоги уходящего года для предприятия?

— Главным итогом является то, что завод полностью выполнил все намеченные планы. Хотя, надо отметить, год был непростым. Это связано, прежде всего, с тем, что у нас уменьшились объемы оборонной продукции, и мы делали все возможное, чтобы увеличить гражданскую. Это всегда тяжело, потому что, где-то работы не хватало, где-то был ее переизбыток. Люди разные, направления разные, технологии разные...

За последние годы доля оборонного заказа в общем объеме продукции завода уменьшилась. В 2009 году было 43 процента, в 2010-м — 39 процентов, в текущем — 34 процента. На 2012-й объемы оборонзаказа не изменятся, останутся на уровне этого года.

По гражданской продукции план перевыполнен. Наибольший рост в этом году, по сравнению с прошлым, в производстве стрелкового оружия — в 2,2 раза. Рост по радиаторам — 44 процента, по бытовым плитам — 12 процентов.

— Какими вы видите перспективы дальнейшего развития заводских производств по изготовлению гражданской продукции — бытовых плит, радиаторов, стрелкового оружия, гидроманипуляторов, медицинской техники, полимерного оборудования?

— В 2012 году мы прогнозируем существенный рост по гражданской продукции в целом. Очень большие объемы по оружию — увеличение почти в три раза. Рост на производстве радиаторов — 20-25 процентов. Это связано, в том числе, и с началом изготовления нового радиатора, разборного, с литыми головками. Основная подготовка к его производству заканчивается в декабре, а с марта следующего года начнем производить такие радиаторы серийно.

Значительный рост планируется и по гидрооборудованию. В связи с тем, что изменился ассортимент. Если в 2010-2011 годах основная номенклатура этого производства — изготовление транспортно-заряжающих машин для зенитно-ракетных комплексов, то сейчас на данном рынке возникли проблемы. У стран, которые покупали нашу технику, объемы упали. Но с другой стороны заводские специалисты зря времени не теряли. За эти два года прошли испытания и изготовлены опытные образцы новых гражданских гидроманипуляторов, и сейчас начато серийное производство более мощных и современных — «Синегорец-110» и «Синегорец-130».

Рост объемов на плиточном производстве на следующий год небольшой — 6-7 процентов. В целом же, объемы останутся на уровне этого года, плюс новые современные бытовые плиты «Мечта» со стеклокерамикой.

Принято решение уйти с рынка полимерного оборудования, так как наши химмашины, на данный период, не соответствуют мировым стандартам. А наше предприятие должно производить только самое лучшее и качественное. На заводских площадях останется только производство шнеков.

Что касается медицинской техники, то сейчас идет выпуск промышленной партии современных детских неонатальных кроваток с новой уникальной системой регулировки температуры. Это направление будет развиваться.

— А что же с перспективами по изготовлению изделий государственного оборонного заказа?

— Более конкретно о перспективах по оборонке будем знать, примерно, в сентябре следующего года. Но думаю, что уже с 2013-го у завода начнется рост оборонного заказа.

— Сергей Антонович, виюне текущего года предприятием было подписано соглашение о намерениях с ведущим мировым производителем бытовой техники компанией «HAIERGroup Corporation». Можно ли уже сейчас говорить о реальных результатах данного сотрудничества?

— На данный момент у нас в планах с помощью продукции компании «HAIER» проработать рынок встраиваемой техники. Посмотреть, как рынок отнесется к этой продукции (ее будем продавать под новым брендом), и постепенно организовывать производство у себя.

— Каков объем планируемых инвестиций в техническое перевооружение ОАО «Златмаш» на 2012 год? Что из масштабных проектов запланировано сделать?

— По техническому перевооружению большие планы. В первую очередь, они связаны с гражданской продукцией — выпуском гидроманипуляторов. Уже в этом году запустим новое оборудование, в том числе еще один станок для плазменной резки. В цехе по изготовлению оборонной продукции будет организован новый участок с однотипными современными токарными станками для мехобработки. Установим более мощный обрабатывающий центр в инструментальном цехе для крупногабаритных деталей.

Заключен контракт на поставку литья для ОАО «АвтоВАЗ» — это 100-процентная загрузка литейного цеха. Сейчас идет отработка технологии. Здесь также проведем модернизацию оборудования.

Кроме того, будут приобретены и запущены компрессоры низкого давления, которые навсегда решат на заводе проблему сжатого воздуха.

В общем, в следующем году наши приобретения будут в три раза больше, чем в 2011-м. Общие объемы инвестиций составят около 250 миллионов рублей.

— Какая динамика роста средней заработной платы на заводе? Будет ли повышение зарплаты в наступающем году?

— В этом году рост средней заработной платы составил 13 процентов. В следующем году намечен рост чуть выше, но чтобы ее увеличить, надо ее заработать. В первую очередь, за счет выполнения планов по объемам производства и энергосбережения. На предприятии разработаны мероприятия по сокращению энергопотребления, и если мы их полностью выполним, то заработная плата должна увеличиться с 1 июля 2012 года в среднем по заводу на 15 процентов.

— В 2011 году заселены первые дома, возведенные заводскими строителями. Новоселье в них отметили и работники ОАО «Златмаш». Есть ли в планах руководства и дальше участвовать в жилищном строительстве?

— Я удовлетворен тем, как идет строительство. Заселены два подъезда, в начале следующего года будет заселен третий. Также, в конце лета планируем закончить четвертую и пятую блок-секции, и можно их заселять. Делаем фундамент под шестую и седьмую блок-секции. Заселять их в планах — 2013 год, и будут закладываться еще два подъезда. Темп строительства — 80 квартир в год — будем держать и в ближайшие два года. Это наша задача.

— Сергей Антонович, что для вас праздник Новый год? И что бы вы хотели пожелать трудовому коллективу Златоустовского машиностроительного завода?

— Что для меня Новый год? Это время, когда вольно или невольно подводишь итоги ушедшего года. Что удалось сделать, а что — нет, анализируешь — почему, намечаешь планы. А когда он вот уже почти наступил и можно отдохнуть, в мыслях начинает крутиться другое — новый год, новые заботы, новые дела...

Желаю всем, чтобы у каждого были желание и возможность отдохнуть. Ведь, чтобы хорошо работать, надо уметь хорошо отдыхать.

Благодарю всех за труд, за преданность родному предприятия. И пусть наши дети и близкие в будущем году приносят больше радостных и светлых минут!

Максим Щербинин